公司高层频频深入基层一线查问题、寻对策
三峰（华源）
　　4月12日，集团所属骨干企业三峰（华源）企业发展研讨会在该公司召开。集团公司董事长夏士林、总经理吴梦根参加。在听取该公司中高层管理骨干就企业当前及未来发展的思考与想法的汇报后，夏士林强调指出：决定三峰（华源）未来的发展，靠的是我们在座这批骨干，我们首先需要善于创新思想观念和发展意识，同时也要舍得花代价重点做好品牌建设、装备改造和各类人才培育这三件大事。三峰（华源）董事长兼总经理竺增林主持当天的会议。
　　华源颜料作为集团强制造业板块的骨干，近几年来市场拓展步履加快。去年国内市场占有率依然保持前年增幅超25%的速度，使金融危机时期一度重创的外贸市场销售催生的一种“逆反应”。目前，该公司产销两旺，国内市场拓展依然步伐坚挺，国外市场也是一路高歌，更值得一提的是该公司品牌与市场网络建设也正在进一步巩固提速，为未来争夺更多市场话语权创造了机会。
　　夏士林指出：三峰（华源）能不能继续稳健地发展需要你们自己的辛勤付出，集团公司更多的地方只能起到锦上添花的作用。困难和问题任何时候都会存在，只是我们能不能正视困难，有针对性地改变，在梳理出问题之后，关键是要落实好解决问题的责任人，并加以跟踪管理。
　　夏士林指出：当前三峰（华源）应当花代价做好三件事，分别是品牌建设、装备改造和人才队伍的建设。品牌是企业的生命，虽然这几年你们做了大量的工作，但在未来企业发展中品牌建设的重要性和作用已经愈来愈得到大家和整个市场经济的一致认同。其二是，从长远出发，关心员工，降低员工劳动强度，改善员工作业环境，提升企业档次，装备改造必须要用战略的角度和眼光。三是把现有人培养好、使用好的同时，加大引人、育人的力度，在用人的观念上要敢于打破原有的平衡，让更多德才兼备的人共同建设好我们的企业。
　　集团公司总经理吴梦根在总结时充分肯定了该公司过去的工作，对梳理出的问题、原因及对策表示认同。并就长远考虑三峰（华源）的发展，加快品牌建设，提高装备能力等主题进行了部署。

浙江轻纺
　　4月16日，集团所属企业浙江省轻纺供销有限公司实现三年发展目标规划座谈会在杭州召开，集团公司董事长夏士林、总经理吴梦根等参加。会上，夏士林专门就企业发展定位、人才培育与引进，以及企业文化建设等三大主题进行了阐述。他希望企业共同营造出更加浓郁的和谐文化，秉承宽容别人、理解对方、形成合力这三大要素，聚心聚力，做好发展这篇大文章。
　　浙江轻纺是升华资本运营时间最早，也是颇为成功的合作案例之一。早在2002年底，升华集团以民营股份制企业的角色，成功地与浙江省轻纺集团达成协议，成为浙江省首家以民企身份控股国有改制企业的样板工程。双方合作至今，公司业务逐年扩展，合作8年来规模扩张近3倍。
　　夏士林在座谈会上认真听取了该公司部分中高层管理骨干对当前存在的问题，以及对未来发展提出的想法和建议之后，指出：方向比努力更重要。浙江轻纺要发展，企业的战略定位是关键。确立发展战略定位的前提是罗列出自身企业的优势并如何将其发挥得更加淋漓尽致。因此，浙江轻纺首先要把贸易这个优势发挥好。其二是注重人才的引进与培养。在人才的问题上真正把握好引进是前提，提高是关键的原则，要给所有人才都有发挥才能的机会和平台，尤其是要让大家懂学习、爱岗位、能努力，利用浙江轻纺这个大平台，在各自的岗位上把工作做得更加出色。三是倡导宽容、理解、合力的和谐文化，使我们的团队建设能够更多地从企业做强、做久上形成共识，使优势发挥得更好。
　　吴梦根代表集团公司作了总结性发言。他说：刚才夏士林董事长对浙江轻纺提出了三点要求，这也是集团控股公司对浙江轻纺今后如何再发展的战略定位。企业要持久发展，战略定位是关键。今天的座谈会大家能够敞开思想，特别是对浙江轻纺以贸易为主导的信心和观念，让我们再次看到了浙江轻纺未来再发展的希望。俗话说，人无远虑，必有近忧。企业的竞争能力在哪里，怎样找到企业存在的真正价值，首先就是要有信心，要有强烈的危机意识。
　　在人才引进与培育工作上，吴梦根说：我非常赞同团队这个观点。我们必须承认，所有的成果都是团队合作的结果。因此，提升企业整个团队合力这个课题上不仅是过去、现在，甚至更远的将来都是永恒的主题。与此同时，我们还要在这个基础上真正理解和演绎速者生存这个道理，通过适应市场竞争形势，解决和提高工作效率，包括今天我们大家一起梳理出来的问题与不足，方法与展望，都要想方设法加以落实。
　　浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华，副总经理段永鹏、刘建等浙江轻纺中高层管理骨干各自作了发言。

升华地产
　　4月14日，升华地产发展研讨会在集团公司三楼会议室召开。集团公司董事长夏士林参加会议，并就升华地产当前和未来发展的重点提出了要求，他强调指出：理清思路、明确责任、分工负责、奖罚分明。集团公司总经理吴梦根主持当天会议。
　　升华地产担当着整个集团“优房产”领域的重大发展职能。夏士林在听取汇报后说，虽然，升华地产的情况我听得比较多，也是想得最多的子公司之一。特别是今天听了大家的畅所欲言，让我对升华地产又有了更多的了解。
　　夏士林指出：关系不顺、权职不清、管理不严、效率不高，是当前升华地产存在的最大问题，也是阻碍该公司快速稳健发展的主要瓶颈。分析其原因主要表现在经营团队经验不足、业务不熟、敬业不够、责任不强。问题的存在其实并不可怕，可怕的是我们是否有压力和责任。尤其是在看到问题的同时，如何以正确的心态，客观地进行分析，尤其是要确立并履行好首先做好自己的事情这种观念，在工作方式、方法上求突破。
　　夏士林最后指出：理清思路、明确责任、分工负责、奖罚分明。任何工作都需要我们大家舍得付出，要有危机感，有压力和责任意识，工作中要力求从强化、细化、细节上做活文章，特别是在座的中高层管理骨干更要有宽宏的胸怀，真心、用心做事。我相信在大家的共同努力下，升华地产一定会有新的起色。
　　吴梦根也在会上对升华地产的发展现状与未来提出了要求。他说，今天我们静下心来总结分析、讨论企业发展不快的原因和问题，目的是要让问题改进的步伐再快一些，升华地产在未来发展步子走得更快更稳健一些。
　　吴梦根指出，升华地产当前存在的主要问题是战略定位、管理模式、企业文化、人才引进与培养，以及公司上下的沟通。这些其实都是成长中的烦恼，发展中的问题。解决问题的方法无疑就是需要大家更多的沟通、理解和包容。我们要学会换位思考，用一个良好的心态去对待工作、看待问题，实事求是地对待每一个问题、每一步发展，真正履行好自己的职责。
　　升华地产董事长钱海平、总经理朱兵等13名中高层管理者分别针对企业当前或今后发展梳理出了对企业有直接或间接影响的问题和缺陷，提出了改进和提高的诸多建议和想法。

“沉下去”与“浮上来”
　　近日，集团高层集中与高密度地“沉下去”，深入各子公司听取基层意见建议，开展企业经济形势或企业发展研讨，也使存在的问题“浮上来”，这样的做法在升华发展史上并不多见。这是贯彻落实升华集团在浙中新昌召开的工作会议精神的一个重要节点，也是进一步查找问题、理清思路，客观分析经济形势，确保升华第二轮“三年考核”目标顺利实现的关键环节，无疑也是“有质量地提高，有效益地增长”企业发展原则的再延续。
　　知己知彼，方能稳操胜券。今天，本报同时刊登三个不同产业领域的升华企业之研讨会的报道，相信广大读者也能够从各自不同的角度，领略集团决策层对发展问题深思熟虑的独特战术。

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号