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时间：2011-04-23　　浏览量：

升华地产围绕“优”字做文章
　　今年是升华集团突破百亿大关后的新起点，也是第二轮三年考核周期的开局年。作为整个集团四大产业板块之一房地产开发的生力军——升华地产的发展方向、发展前景备受集团上下的关注。贯彻“优房产”的发展方针，升华地产各大版块转型升级正在进行，该公司全面整合内外资源，提升企业综合实力和品牌形象。
　　抓项目前期工作，优项目基础。升华地产成立了项目专家评审小组，整合公司内外专家资源，对项目概念性方案设计（可行性报告）、扩初设计方案、施工图设计方案、景观设计方案等进行评审、论证，提升项目基础工程。并成立市场营销部，对项目进行前期研究、市场定位、方案策划，使公司呈现的产品拥有更大的市场竞争力。在升华地产层面设计统一的营销管理模式，对各项目的营销策划、营销方案、营销手段进行统一规范管理，从宏观上把控整个公司的营销状况，规范营销程序、提升营销业绩。
　　梳理人力资源，优人员结构。随着公司发展步伐的加快，涉足区域的不断拓展，人才的需求以及对现有人员的管理与开发显得至关重要。在人力资源规划上，对整个地产集团进行定员定编，杜绝人力资源重叠与浪费，做到人尽其才、才尽其用；规范人力资源管理、人员招聘与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、劳资关系等模块，规范、完善管理程序，优化企业人力资源。
　　抓工程管理，优工程质量。工程质量是地产开发之本，该公司不断加强对各项目公司工程质量的优化管理。在工程质量管理上，不仅注重处于施工阶段的工程质量检验，更强调工程质量的系统化预防，形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系，包括设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防、施工工艺、施工工序控制预防以及施工单位、监理单位质保体系管理预防等。优化“四级”质量管理：一级“检验”、二级“保证”、三级“预防”、四级“完美”。
　　另外，对工程人员进行有效考核，是提升质量的另一有力途径，制定工程人员绩效考核标准，进行严格考核，成为今后工作重心，并提出切实加强工程质量责任追究制度落实的必要性。
　　精细研发，优产品品质。升华地产董事长钱海平一直强调，注重精细化是升华地产不懈的追求，是企业永续发展的命脉之一。升华地产将把“精细地产”的理念贯穿到所有项目开发全过程，从项目整体规划、户型设计、景观绿化至物业服务，追求“细枝末节”。在新世纪高科技、后工业社会，在众多大同小异的小区楼盘中，人们更加注重的是细节上的缔造，细节将是赢得客户的关键筹码。
　　加强战略合作，优企业品牌。一个项目从小区规划设计、环境建设到工程建设、配套设施直到售后服务，各个环节紧密相扣，任何一环节出现纰漏，都会影响整个项目的品质。战略合作伙伴的建立以品牌为纽带，从施工单位到各种材料供应商的选择，将公司价值实现的不同环节整合在一起，提高产品品质，注重产品差异化。
　　重绿化景观，优居住环境。近期开盘的升华·玉墅林枫三期悦府三幢楼房，就因为房好的户型结构、怡人的景观设计与优越的地理位置而受到购房者的青睐。公司重视景观绿化建设，特邀景观园林工程师的加盟，引入先进的景观设计理念，根据各项目实际，结合不同空间，不同建筑风格，选择合适的景观设计手法，让景观绿化来营造亲切、舒适的空间环境。
　　抓物管质量，优售后服务。物业一直是房产开发企业重要的延伸体系，也是现代人越来越看重的购房一大要素。升华物业一直是升华地产集团软肋，对于物业的重视力度也是有增无减。资深物业管理人员的引入，突出“服务第一、业主至上”的服务理念，改变以往单纯的“保洁员”角色的服务，真正充当起“急业主所急，想业主所想”的“管家式”的全程服务角色。其次，不断扩大服务内容，建立客户服务中心，成立升华会、开通“400”客户服务热线，为业主提供更加便利、更加丰富的服务。
　　房地产开发从长远来看，仍有其发展潜力。升华地产将用超前的理念、优质的品牌、优质的服务，走优质路线，打造优质房产。
通讯员　张菊婵

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