集团高管基层调研对话活动综述
再高的大楼都要从平地建起，要把基础打牢。 今年，是升华集团第二轮“三年发展”规划的开局年，如何确保用3年时间，力争企业规模达到150亿，无疑是当前或今后时间公司决策层思考最多的话题。
尽管当前整个集团上下一心，但是日趋严酷的市场竞争，以及能源、环保、劳动力成本等制约企业发展的因素也在不断出现或加剧，因而对目标的实现平添了诸多难题与曲径。
围绕如何促进观念更新，开好局、起好步，集团高层继新昌工作会议之后，再次推出了决策层集体下基层的大型对话活动，把研究发展问题的对话通道直接延伸到基层一线。
所有这些再次表明：有质量地提高，有效益地增长，始终如一地成为升华发展高速道上的座右铭。
5月3日，升华集团高管基层调研进入最后一站，夏士林、吴梦根亲自带领集团经理班子成员，集体听取集团所有职能部门负责人的汇报。据了解，这样的经济形势分析研讨会共进行了7场，场次之密集，与会级别之高，与会高管之齐，堪称“升华之最”。
高管集体基层行尚属首次
给思想一片飞翔的天空．。从2月28日升华拜克的首场经济形势分析会，到5月3日集团公司董事长夏士林、总经理吴梦根亲自带领集团经理班子成员，集体听取集团所有职能部门负责人的汇报，虽然时间跨度有两个多月，但其间对所有与会者准备提出问题、建议就显得足够充分。
“到拜克召开经济形势分析会，共同探讨问题，谋求更大程度上的发展，是加压，目标是再提升；到强磁，是帮助分析查找产品质量提升不快的原因和问题；而在云峰和华源两家公司则是讨论再发展的问题；地产，今天是既找问题，又找原因……”这是4月14日，夏士林在当天升华地产发展研讨会上的开场白。也是近期集团高层频频深入子公司一线了解生产经营情况，寻找发展中的瓶颈，谋划新三年发展的方向与定位。
“基层行”，这也是继今年初集团经营工作会议全面部署新一轮“三年发展”规划再动员以来，集团决策层围绕“明方向、定思路、找不足、求突破”，而采取到基层听意见、摸情况、理思路、助发展实践活动。
董事长和总经理亲自带队，集团经理班子成员、集团相关部门一同集体到一家子公司全面细致地听取汇报，帮助分析和查找问题，在20多年来的升华发展历程中尚属首次。其中，升华物产和升华地产两家企业调研时，集团经理班子成员可谓是“倾巢而出”。
融入新型产业脚步坚定
不是看谁跑得快，而是看谁比我跑得更快。
经过20多年的艰辛发展，升华从无到有，在浙北树立起较好的企业形象。但是，面对“标兵渐远，追兵渐近”的残酷竞争格局，升华如何保持良好的发展态势成为集团决策层把握方向的头等事务。
在当前，市场竞争异常激烈。升华在认真总结前阶段发展之后，毅然决然地重新对企业发展贡献可谓决定性作用的四大产业进行适当调整，大手笔地融入了“抓结构、重转型”的战略决策，也就是说，升华将过去以制造业为龙头的产业格局，叠加成为保持制造业龙头，向金融和物贸两翼拓展，地产开发为补充的新产业格局，通过渗入新型产业作为重点补充的手段，在一定程度上助力制造业提升技术与产业结构优化。
升华物产，是升华目前最年轻的团队之一，也是升华产业两翼战略的全新体现。夏士林在该公司调研时，就充分肯定了这个合作成果。他说：升华物产的加盟，注定是公司发展的又一个新的经济增长点。去年第四季度组建新公司以来，已经较快、较好地完成了新旧公司的关系对接，成为目前为止升华合作谈判时间最短、合作双方愉快程度最好的企业之一。
高密度下基层掌握一手资料
与以往不同，这一次集团高管集体下基层采取的方法是听基层一线岗位上担任要职的骨干，介绍他们实际运作过程中碰到的问题，以及来源于基层一线强烈的发展欲望。因此，这次基层行采用的方法，虽然没有摆脱听汇报的主要环节，但是不同点是，调研期间所有的汇报都是自下而上，避免了各公司一二把手先行汇报，基本确立“调子”的传统模式。
华源颜料生产部经理徐新龙，是这一次参加该公司经济形势分析研讨会最基层的骨干之一。他在当天的汇报中就直截了当提到了：员工偏老龄化、生产一线骨干培养后继缺人、氧化桶品种多，做精难是当前发展的一大瓶颈等问题。升华拜克莱福分厂负责人史凤章提出：本部2840立方米发酵罐，规格偏小，30、50立方米的发酵罐还有相当一批，个罐分散且装备落后，很难在管理与技术上做精细……
这些话题，在过去集团高层是很难直接听到。
做大规模的前提还是稳中取胜
不可否认，7场经济形势分析会，均显露出一个同样的呼声，那就是所有与会人员对各自所在企业的发展均充满信心。
升华物产总经理王坚勇原是杭州钢铁贸易领域一位颇具诚信和实力的实干型股份制企业主，如今和升华集团共同合作创办升华物产，主动挑起了主管经营的角色。
他在经济形势分析会上说：我们今后打算在华东地区增加销售网点，扩大销量，做好上下游企业的沟通。同时，计划尽快建设一个有规模的配送基地，既可以加大中转流量，也可以在很大程度上争抢到很大一块零售市场。
在云峰新材的研讨会上，该公司董事长顾水祥就表示：要营造一个更加开放的人力资源环节，让更多有能力的年轻人脱颖而出，共同承担起“力争三年翻一番”的重任。
华源（三峰）董事长兼总经理竺增林在该公司那场研讨会上的发言，更是让人看到了他们的信心。他说，力争未来三年我们的销售总量要突破40万吨以上。在谈到不足时，他也毫不掩饰地说出该公司与目前全球最大两家氧化铁企业存在的那些差距。
升华拜克常务副总经理姚云泉则表示：作为公司当前工作首先是要加快L-色氨酸项目的实施进度，争取早投产。二是农药助剂项目要加大推广力度……
有质量地提高，有效益地增长。这是升华的既定方针。在升华物产举行的研讨会上，夏士林十分中肯地指出：求大，也一直是我追求的目标，企业做得越大，益处也是可想而知。但求稳必须时刻牢记。
增强发现和解决问题的能力
集团高管集体基层行可谓也是喜忧参半。喜的是，大家对各自企业的发展充满信心，尤其是对升华这个大家庭诸多比其他企业优越的环境氛围表示兴奋。但忧的事情也不少。
升华拜克本部品种多，市场占有率高的当家品种缺乏，产品销售和质量难有市场话语权；华源颜料面临通用设备严重老化的问题，其中，氧化桶、配电设备不尽合理，导致维护成本增加；升华强磁质量优级率提升缓慢；浙江轻纺小包装油品市场知名度低下，推广难度大；升华物产新公司信贷总量受限，经营受到一定限制。
在5月3日集团本部的研讨会上，吴梦根总经理专门就“问题”两个字进行了阐述。他说：生于忧患，死于安乐。不容置辩，问题无处不在，这是事物发展进程中不可回避的现实。从看到、听到、了解到问题和矛盾来分析，我们这次活动可谓是不虚此行。要准确面对，正视问题，确实加以改进。虽然，集团所属的6个公司产业结构与经营方向各不相同，但或多或少都暴露出了很多需要我们及时面对解决，以及持久应对的问题与不足。
他最后指出：在问题与困难面前，我们既不能夜郎自大，更不能丧失信心。确切地说，我们并不担心问题多，但更担心我们自身看不到问题。尤其是要通过学习交流、沟通探讨，最终解决问题。
从2月底升华拜克首场“剖析”会，到5月初集团公司本部最后一站，集团高管基层行活动走遍了整个集团所有骨干企业。难能可贵的是集团公司董事长夏士林和总经理吴梦根是一场不缺，集中精力听情况，拟对策。
升华拜克率先将问题和难点进行罗列，并专门确定了责任人，通过定时间、方法、责任人的三定原则，进一步落实研讨会精神。
华源颜料是这次“基层行”行动基本定点如何再发展为主要切入点的企业之一。会议结束后，该公司认真组织学习集团公司董事长夏士林在该公司研讨会上的讲话精神，拟在装备改造等方面进行重点论证，做好再发展的充分准备。
找问题、理思路，进一步明确发展方向。升华，正朝着更加理性的发展道路上稳步迈进。
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