现场管理重在落实贵在持久
据介绍，前不久现场检查中发现，集团所属各子公司现场管理参差不齐，较为普遍的问题是：行政人员的劳动纪律有待于进一步加强，办公环境不整洁等现象较为突出，员工生活区脏、乱、差现象有“回潮”的迹象。
集团公司副总经理鲍希楠听取与会人员交流发言后强调，现场管理重要落实，贵在持久。他说，现场管理牵扯到方方面面的关系，确实有一定的难度，但是，现场管理的基本要素是行为习惯与素养，养成良好的习惯，再加上高标准、严要求，相信做好这项工作并不是很难的。因此，各子公司要加大现场检查的频率，不断健全和完善考核制度，真正将制度落实到位。
鲍希楠指出，现场管理也是产品质量及其他企业管理的基础，一定要引起各子公司经营管理者的高度重视，分管领导要亲历亲为，适当增加现场检查的频次。当前，我们要将强化现场管理的起点放在行政办公区与员工生活区，先从突出重点，加强监督着手。广大行政人员，尤其是管理骨干要做好表率，养成一个良好的行为习惯，共同把现场管理提升工作做好，为生产一线员工的现场管理工作起到示范带头作用。
他强调指出，现场管理在升华一直有着良好传统，在五年前就开始将“5S”作为企业管理提升的重要内容之一在整个集团推广，并且取得了一定成效。但是随着企业规模的不断扩大，产品结构与企业布局的调整，现场管理出现了松懈的迹象。为了企业管理不断上台阶，我们必须强化现场管理。
他指出，在抓现场管理工作中，要杜绝重复性问题的发生，现场检查中发现问题要及时进行追踪，落实直接责任人予以整改，坚决扼制一些不良现象的重复发生。
当天的座谈会上，集团公司及所属一级子公司相关部门负责人参加会议，并就现场管理工作进行了交流，大家各抒己见，为现场管理的不断提升建言献策。
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