借力行业资源整合,蓄积企业发展能量

时间:2011-08-23  浏览量:

升华强磁上半年出手不凡
  编者按 “强制造、拓金融、兴物贸、优房产”的12字发展方针,或为升华第二轮三年考核的主旋律。其中“强制造”依然固若金汤地站在四大产业的首位,充分表明了制造业对升华的重要与地位。好风凭借力,送我上青云。作为升华制造业的中坚力量,升华强磁在当前复杂多变的宏观环境下,采取了巧借力,蓄能量,充分展示了该公司在“强制造”战略下的信心与驾轻就熟的能力。

  近日,以主要从事稀土磁材贸易业务为主导的德清鑫瑞贸易有限公司正式成立,标志着该公司抓转型、调结构又迈出了可喜的一步。这种以经营方式的转变为先导,巧借贸易经营与产品制造为互补,促进和提升企业核心竞争力的战术,再次彰显出了升华强磁在竞争中寻找更大发展的信心和决心。据了解,该公司今年上半年借助上游行业资源整合,大胆蓄积企业发展能量,实现了销售收入大幅增长,产品结构及客户关系梳理稳步提升。截至7月底,该公司销售收入增幅达到同期的276%,成品销量也同比提高了10.66%,各项主要经营指标均创历史新高。
  今年上半年,稀土行情一路暴涨。作为站在该行业终端,一直以磁性材料产品制造为主营业务的升华强磁,果断出手,在有所为有所不为的前提下把握机遇,在业务上也取得了突飞猛进的增长。该公司一方面利用行业资源整合的契机,另一方面强化行业大起必有大落的危机意识,强化团队建设和基础管理,做好行业“洗牌”前的自我提升工作,使工艺技术更加规范、工艺执行更加有力、产品质量更加稳定提高。
  该公司董事长戚金松告诉我们:上游资源整合,下游企业必将面临着“洗牌”,因此,强化企业自身管理是关键。他接着说,这种行情是不可持续的,这样高的市场价格,下游终端客户最终是难以承受的。原材料价格最终将由市场供求关系决定的,而政策推动、游资炒作所形成的价格波动将是短暂的。原材料成本最终还是要传递给终端客户的,终端客户要承受、消化这种高成本需要时间,这个过程无论对于钕铁硼制造企业,还是下游电机、电声企业也许都是极其痛苦的。目前,有些客商减少甚至取消了订单,许多电机、电声企业已进入去库存化阶段,有的企业转而采用新的替代产品。但是主流的高精尖机械设备离不开钕铁硼等稀土磁性材料。因此,磁性材料行业制造必须走创新型发展的路子。
  据了解,电梯曳引机、伺服电机、汽车电机、变频电机等将是升华强磁今后开拓的主流应用领域。在产品定位上,该公司坚持“有所为,有所不为”的思想,着力开发国家政策扶持产业领域的相关产品,在原来几万个规格、型号的钕铁硼磁性材料产品基础上进行取舍,精心培育一些附加值高、自己公司能够掌握核心技术的拳头产品。上半年,该公司曳引机订单已经突破5700万元,伺服电机订单也有3000多万元,预计年内上述有关终端产品订单将有望突破亿元大关,产业与产品定位的方向已经初步显现。
  戚金松告诉我们,利用稀土行业整合的“震荡期”,狠抓内部突出问题,静下心来强化质量管理,严格按照质量管理体系的要求抓好每一个环节,着力围绕“育市场,建渠道,拓经营;练内功,重创新,找突破”的思路,力争变“危”为“机”,抓好整体经营与持续发展。
  就在我们发稿前,升华强磁《关于产品加工流转过程控制的规定》、《料头回收管理规定》两项制度正在抓紧拟订中,不日有望成为该公司相关制造环节工作的指引规范。

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