近日，从集团所属骨干企业升华地产集团有限公司传来消息，该公司继拟在福建厦门开发地产项目已经进入实质性操作进程后，9月30日又在竞拍中成功取得杭州西溪湿地旁的余杭67号地块，这也是该公司进军杭州拿下的首宗地块。所有这些再次表明升华地产集团在实践“筹资、拿地、抓进度”三大要素上的坚定步伐。
把握机遇，该出手就出手
　　“筹资、拿地、抓进度”是集团公司董事长夏士林在提出“优房产”战略进程中，为该公司今后时期工作重点确立的三大工作要素，也是他面对复杂多变的经济形势下，作出的英明决策。
　　今年以来，尽管当前全球经济和欧债危机的波及，整个国内房地产行业的调控，以及整个地产行业性处于低谷，但该公司认真剖析自身，通过开展“找差距、求创新、谋发展”等一系列主题活动的开展，进一步树立信心，确立了坚定不移地贯彻“优房产”的发展方针，始终围绕“筹资、拿地、抓进度”的工作重点开展各项工作。
　　他们一方面寻找新项目，通过“招、拍、挂”或合作的方式好中选优，在市场不景气的时候寻找进入机会，争取拿到价格适中的地块。另一方面积极配合政府大力推进保障房的建设，利用升华平台积极寻找安置房建设项目， 通过安置房项目取得稳定收益的同时，建设升华地产的团队。
　　该公司董事长夏菊萍告诉我们：认真理解“筹资、拿地、抓进度”这三要素的重要意义，切实从强化目标责任制着手，改变过去项目缺乏储备，开发周期长等弱点。
　　据悉，该公司当前在建项目就达8个，分别包括今年年中开工的湖北黄冈项目，这是该公司继成功实施武汉升华·现代城项目基础上，在内地的第二个楼盘，是升华地产拓展中西部战略的具体表现，同样也是当今房产市场一片低迷时期，逆流而上的重大项目之一。
聚心聚力，育核心竞争力
　　前不久，升华地产以“民主生活会”的形式举行中高层专题会议，全面剖析企业当前现状，查找薄弱环节，探询发展方略。同时，针对前阶段的工作，全面确立了加强沟通、执行和指导的三大工作要务。
　　项目进度一直是公司管理上的老大难问题，工程进度滞后是现在各个项目公司的通病。进度滞后的原因大都是：建筑公司管理不善，导致资金短缺、施工人员工作效率低下、人员流动大，与政府部门承诺的项目前期拆迁、报批等工作延迟，也与项目公司工程部人员监管不到位等有一定的关系。

      为此，该公司专门提出了加强对职能部门之间的沟通和职能部门与项目部之间的交流，全面推行每周以项目公司为单位，将工程进度情况进行一次全面汇报制度，通过对工程存在的问题难题及时上报，尽快找到解决方法和途径，从而确实提高项目开发进度。
　　与此同时，该公司还对各项目的进展进行了重新评估，尤其是通过评估，找到了许多存在问题的根源，为尽快纠正提供了机会。为此，他们率先对与项目实施完全相关联的合作伙伴这道环节进行了综合分析，初步确定下阶段将以建立战略合作伙伴型关系为主要抓手，进一步创新招标采购方式等。
　　与此同时，一支由深圳赛普管理咨询有限公司提供的整体管理咨询团队也将在近期到位，开始升华地产管理系统再造工程，拟通过借脑的方式重新对企业发展战略、组织管理架构、管理流程实施、员工绩效考核和薪酬体系创建等5项工作进行系统性调整与科学管理的深化。
　　该公司总经理朱兵说，把当今看成是地产行业的洗牌时期并不为过。因此，我们首先要认真进行深刻地反思，找到自身博弈和抗击市场洗牌的“长”和“短”两块板子，并在此基础上，制订科学的“量身定制”策略，确保该出手时就出手的果断决策。同时，我们要将工作重点从改变粗放的管理模式着手，进一步完善战略梳理，聚心聚力共同发展。
　　目前，除即将启动的福建项目、杭州余杭项目之外，还有其他多个项目也进入了实质性洽谈阶段，所有这些无疑将是升华地产厚积薄发前的一次又一次储备。

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