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时间：2011-11-23　　浏览量：

升华地产管理优化项目正式启动
　　“小企业用经验管理，大企业用制度管理，企业集团靠战略管理和文化管理。”11月16日，集团所属企业升华地产管理优化项目正式启动。升华地产董事长夏菊萍在项目启动仪式上表示：升华地产将重点从战略梳理、组织管控、流程体系、绩效管理、薪酬管理等方面进行优化，进一步提升自身企业管理水平，为企业可持续发展打下坚实的基础。
　　2011年，是升华集团“后百亿”时代的第一年，也是实施新三年发展规划的开局之年，整个集团正处于结构优化调整与战略转型进程中，在已经发生和即将发生的一系列的大变革中，升华地产集团升格及全面转型便是其中重要内容之一。升华地产在十多年的磨砺发展中，不断迸发智慧的力量，诠释人居建筑的艺术高度，立足湖州、走出浙江、辐射全国，在涉足的各个城市留下了弥足珍贵、令人叹为观止的人居经典。
　　但是，随着企业规模的发展壮大和集团化发展模式的形成，该公司决策层也清醒地认识到企业自身发展中的不足，意识到企业发展中还存在“短板”。为此，该公司根据集团公司的总体战略部署，在“优房产”上做文章，从管理优化着手，与专注地产行业的咨询公司——深圳市赛普管理咨询有限公司合作，请资深管理咨询专家来公司“把脉”，引进先进管理理念和方法，转变传统的管理模式，使企业管理体系全面优化、规范成熟。
　　据了解，作为该项目的合作方，深圳赛普管理咨询公司将充分发挥自身优势，运用多年来在房地产行业积累的最佳实践研究，运用问题归纳总结、标杆差异分析等方法，在战略、组织、流程、人力资源等方面进行梳理，形成调研分析报告，并确定未来体系优化的方向和可能采取的措施。
　　夏菊萍在启动仪式上说：“适用的才是最好的。升华地产将借助咨询公司系统、全面地对企业管理进行梳理，并且根据咨询公司的综合分析，结合自身企业实际，引进或借鉴先进管理方法，建立健全管理体系，大力推行精细化管理，不断提升执行力，确保公司开发的各个项目有一个比较理想的进度，不断增强企业综合实力。”
　　当天的项目启动仪式上，该公司总经理朱兵简要阐述了实施该项目的初衷。项目合作方，深圳市赛普管理咨询有限公司项目总监王文熙等就项目实施计划与具体要求作了说明。

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