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2012年升华经营考核目标分解到位

时间：2012-01-18　　浏览量：

做强实业稳固持续发展根基
　　1月15日，集团公司举行了年度经营目标考核责任书签约仪式，董事长夏士林分别与集团所属各一级子公司董事长在年度经营目标考核责任书上签字。总经理吴梦根参加会议并就考核内容作了解释性说明。集团公司财务总监王锋就考核指标的设置和调整情况作了说明。
　　商海浪涌千帆争渡。刚刚交上“后百亿时代”又新一轮考核第一年的答卷，集团公司及时提出了新一年紧紧围绕“抓转型、练内功、防风险、构和谐”的中心工作和任务，确立了2012年新的经营目标任务：力争实现营业收入145亿元，利税8.8亿元，净利润5.5亿元。
　　考核出绩效。在升华，经营目标考核从2008年开始，三年一轮，去年则是第二轮考核周期的开局年。近年来，升华在经营目标考核中也尝到了甜头。2007年度，整个集团营业收入只有50亿元，实行经营目标考核后，业绩突飞猛进，2010年首次突破百亿大关，成为湖州市首家百亿企业，去年，虽然受了众多不利因素的影响，仍然取得139.28亿元的好成绩。
　　据了解，为了使考核更加符合升华企业发展特色，秉承“跳起来摘苹果”的原则，集团公司还根据去年相关公司经营业绩完成情况等实际，对部分考核指标作了适当调整，引导各子公司做强实业稳固持续发展的根基。经济增加值、资金压缩额、资产负债率、创新能力的提升、新产品研发、自主品牌与市场网络等重点关注的指标仍是集团对各所属公司目标考核的重中之重。
　　据悉，新的年度考核办法仍将以去年初确立的“新三年发展考核”为范畴，以基本指标和分类指标相结合的考核举措，并结合各公司行业的特征，辅以个性化，更适合考核指标与目标冲刺的相应条款。其中，制造业企业按70：30的比例考核，即基本指标占70%，分类指标占30%。物贸企业按60：40的比例考核。其他企业根据实际各有侧重。
　　集团董事会成员、集团经理层成员，集团所属一级子公司董事长、总经理、财务部负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的签约仪式。

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