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华源杭德产销两旺好开局

时间：2012-05-08　　浏览量：

近日，从集团所属骨干企业三峰实业传来消息：该公司旗下的控股企业华源杭德公司今年一季度氧化铁生产产量同比增长2.9%，利润同比增长20.35%，企业经营形势与和谐企业建设呈现良好开局。华源杭德总经理冯士春深有感触地说：“和气生财。”
　　华源杭德的全称是浙江德清华源杭德颜料有限公司，主要生产氧化铁颜料。早在2002年该公司就与华源颜料结盟，是升华涉足资本运作最早的成功案例之一。根据合作要求，该公司原则上以注重生产环节为主，其大多数的销售可委托母公司进行操作，俨然是一家母子型企业。
　　舍得花钱抓投入。众所周知，氧化铁生产企业劳动强度高，企业生产环境改善难度大，再加上该公司地处的地理位置还是雷甸集镇的南侧，周围与居民区相距不远，更对企业加快转型升级提出了迫切要求。为此，该公司早在去年初就确立了要坚决服从集团公司提出的“抓转型、练内功、防风险、构和谐”的四大任务，结合企业自身薄弱环节，耗时近一年，投入资金1400多万元抓技术改造，采用带式自动烘干设备重点对原有老式烘箱进行全部改造，此举改善了生产用工结构和企业内部的工作环境，也大大地提升了企业清洁生产程度。
　　据了解，仅这一改造举措的实施就减少了25个劳动用工量，较好地“和”解劳动用工难起到了良好效果。与此同时在蒸汽使用量方面也产生了较好的节能降耗效果，刚刚过去的一季度相关数据显示：其蒸汽使用量同比下降达7.14%，为产品进入市场提高竞争优势打下了基础。
　　绩效管理显成效。作为一家以生产为主的企业，内部管理至关重要。因此，创新内部管理则是企业重点向内的关键。冯士春诙谐地说：市场对大家都是公平的，唯一不同的是内部管理。我们做企业想要的就是能够赚点辛苦钱，那么就得在“辛苦”两个字上做文章。
　　为此，该公司千方百计挖掘内部潜力，加强与各级管理部门及生产员工的考核力度，完善考核机制，调整重点倾斜项目比值，实现降低生产成本，提升产能效率，达到节能降耗的目的。在产品成型和结构上，努力降低次品比例，充分利用拼混车间作用，提升拼混能力，减少等级品库存，开发客户需求的中级产品，直接降低生产成本，满足客户需求，克服市场疲软局势。据统计，今年一季度产品拼混能力提升23.8%。
　　常言说得好：家和万事兴。做企业也同样，在当今全社会精神与物质日趋丰富的今天，该公司创新管理的另一个重要抓手是企业和谐。对内，通过抓技改投入，改善员工作业环境，降低员工的劳动强度，完善合理的用工制度。对外来员工在外租房的进行适当的房租补贴。同时，该公司还每年要组织一些工龄长的员工和上年度表现优秀的骨干进行旅行犒赏，从旅程看，已跑遍了省内许多景点，已进入到跨省旅游的行列。前不久，该公司又有137位员工远赴首都北京观光旅游，扩大了视野，陶冶了情操，员工普遍反响强烈。
　　在支持当地新农村建设上该公司也是舍得投入，尤其是与结对村的互帮互助上，他们慷慨解囊为结对村购买体育活动设施等，较好地支持当地新农村改造中的配套设施建设。在处理附近居民的关系时，还尽可能替他们办些实事，譬如现在双职工家庭多了，公司免费开放饮用开水供应，既增加了交流，又改善了与周边群众的关系。
　　前不久，该公司争创市级文明单位活动也获得重大成果。市委、市政府授予该公司为2010-2011年湖州市文明单位和湖州市创建劳动关系和谐企业。

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