云峰新材再掀学习互动热潮
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      学习互动，在一定程度上是巧妙地应用“他山之石”的一种手段，而寻找标杆企业和标杆人，则是彻底强化“他山之石”理念的一种具体表现。俗话说，山外有山，楼外有楼。云峰新材作为在整个集团管理与学习层面颇为注重的企业之一，经常能够率先寻找主题开展一系列的学习互动与提升，旨在与时俱进更新观念。就像此次采访交流中发现的，该公司高层最关注的两个话题分别是：我为企业做了什么，还是想到企业为我做了什么？
　　也许，正是这样一个看似简单而又具哲理、境界的话题，才激发出该公司要开展“寻找标杆企业和标杆人”这项活动，从中领悟这一正一反的道理。

      近日，从集团所属企业云峰新材获悉，该公司前不久推出的关于加强“标杆企业与标杆人”管理推进工作已经进入实质性操作阶段，全公司已有46名管理骨干分别根据各自观点选定并提报了标杆企业和标杆人。该公司董事长顾水祥介绍说，开展这样一次活动，旨在通过寻找标杆企业和找到标杆人，倡导一种互动学习的热潮，将“学习和成长”落到实处，通过学习比对和互动找出自身的不足并加以弥补。
　　开展寻访“标杆企业与标杆人”，加强企业管理推进这是该公司上半年度工作会议后推出的又一项新招。根据《关于加强“标杆企业与标杆人”管理推进的通知》要求，该公司所属各单位内部所确立的“标杆企业”，首先是各单位内部要达成统一认识，可以寻找机会对标杆进行参观学习，并形成“分析报告”。报告当中，要对标杆企业在“经营理念、发展战略、管理模式、经营业绩、产品开发、营销策略、人才策略”等方面的长处及优势进行信息提炼和整理分析。其二是针对“分析报告”，形成新一轮具体的“工作改进计划”，包括内部改进措施、改进建议、计划改进或实际已改进的流程优化、制度优化、管理方式优化等。
　　在“标杆人”的问题上，该公司要求予以充分的尊敬为前提，希望通过经常找机会主动拜访、沟通、交流，向标杆人虚心请教，从而在思路、做法、经验等方面有所感触，并按月形成“交流心得”。
　　据了解，为配合此项工作的开展，该公司还利用公司内部OA系统建立了内部“微博”——云峰交流中心，旨在通过这一交流平台开展更多层面、更加广泛的学习互动和交流，共享知识与理念，有许多话题还在交流中心引起了大家的广泛热议。其中，该公司总工程师兼技术装备部经理庞小仁在交流中心就发表过这样一段话：“在网上看到经典语录，其中有个做事必须搞清10个顺序，在这里与大家一起分享……”人力资源部经理曾光也发表了：“云峰的核心价值观是什么？‘让用户赞美、让员工自豪’。这句话，取决于你如何对待身边的同事和客户，尤其是身为管理者，如何对待所属部门的员工。”
　　据悉，寻访“标杆企业与标杆人”活动的开展，共分为“学习适应、巩固提高”等若干阶段。第一阶段，截止时间为本年度的12月底。年终（春节前），公司将对各单位及成员的本项活动第一阶段的有效开展情况进行总结评议，并作为各成员“年终绩效考核”附加内容之一。
　　据了解，开展此项工作的最终目的是让每个人都能清楚自己究竟学到了什么，反省自己究竟为企业做了什么，还有哪些地方需要加快改进。并且还将在年终总结时与其绩效考核进行挂钩，参考和依据本项活动的“开展情况、标杆企业分析报告、工作改进计划和标杆人交流心得”等材料进行综合评定，确保学习和成长能够真正落到实处，从深层次去剖析和理解究竟是我为企业做了什么，而不是只考虑企业为我做什么。

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