招标管理工作再上新台阶
      2月22日，集团召开2012年度招标工作总结暨表彰大会，会议全面总结分析了过去一年整个集团招标管理工作推进情况，表彰奖励了在招标工作中有突出贡献的采购团队，全面部署新年度招标管理再上台阶工程。总经理吴梦根参加会议，并用“渠道、创新、制度、队伍、实效”等五个方面精辟地概括了招投标工作推进以来取得的成就，以及如何继续提升招投标采购质量，推动招标管理工作再上台阶提出了要求。副总经理王菊平回顾总结了过去一年招标工作的推进情况，并就今年工作措施和要点进行了部署。
      2012年，整个集团招标工作通过关注市场，灵活把握招标节奏，加大新供应商开发力度，努力提高服务质量，尽一切可能为企业降低采购成本。全年共完成总标的15.71亿元，完成节支额6227.56万元，同比增长17.22%，节支率为3.96%。在市场预测判断方面，全年属子公司预判共21次，正确率为81%，共节支62.50万元；新开发有实力的供应商62家，共节支233.7万元，取得了较好的业绩。
      吴梦根在当天会议上讲话，他说，建立招投标制度，目的有两个，一个是防止集团内部的腐败，另一个是降低采购成本。做企业有两种情况下会失败，腐败是其中之一，千里之堤溃于蚁穴，腐败是万恶根源，堡垒往往是从内部被攻破的。升华作为一个集团型企业，产业链广泛，涉及面广，管理难度大，这就要非常重视腐败问题。因此，招投标制度正是为防止内部腐败而出台的管理举措。
      吴梦根接着说：招投标作为企业管理中极其重要的一个组成部分，其今后的工作，以及效力提升大有文章可做，希望大家继续予以重视。同时，也希望在今后的工作提升上，通过渠道的深挖、方式的创新、制度的落实、队伍的建设和工作实效的提升，把招标采购工作做好，要有革新，向更高水平、更高效率发展。
      主管整个集团招标采购工作的副总经理王菊平也在会上讲话。她用“有意义、有价值、有收获”简要概括了过去一年的工作经历。用“有挑战、有机会、有惊喜”，提出了招标采购工作的重要性，以及要深入开展战略合作，并踏实做好跟踪评价，锐意进取，加强学习，关注市场及政策导向，认真研判市场，努力完成招标采购的预期目标。
      据悉，当天的会议由集团招标中心组织召开。集团所属骨干企业升华拜克、云峰新材、华源颜料、升华地产、升华物产、浙江轻纺、升华资产、升华物流等八家一级子公司及其二级子公司分管领导与相关工作人员参加了此次会议。与会代表还就开发原料品种的新供应商，以及与供应商谈判博弈，如何把握主动权等话题作了交流发言。会上，华源颜料供应部等4家单位获得了2012年度优秀采购团队荣誉称号，并受到了表彰。
      招标中心副主任胡昌华主持会议。

通讯员  沈伟虹

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