强化管控职能 提升服务水平
　　3月4日，集团公司召开集团部门设置与职能调整情况说明暨动员大会，它标志着集团推行的机构改革成为定局，扁平化的管理架构已具雏形。这也是集团公司于2001年底完成企业改制成为民营股份制企业以来规模最大的一次部门职能调整。集团董事长夏士林、总裁吴梦根参加会议，并分别对重新组建的八大职能部门如何高效运作提出了希望和要求。
　　据悉，此次集团公司对原有的职能部门进行了整合，设立了综合管理部、财务管理部、资金管理部（结算中心）、审计监察部、人力资源部、投资发展部、法律事务部、招标管理部等八大职能部门。并且对各部门的职能作了明确的划分，做到分工明确，权责清晰。
　　在部门调整的同时，管理岗位职务名称也有新的变化，集团公司总经理职务改为总裁，副总经理改为副总裁，各职能部门负责人职务名称则分别改称为总经理、副总经理和总经理助理。与此同时，公司还实行“职能部门高管联系分管制”，每个部门都有一位高管直接联系分管。
　　集团董事长夏士林在当天的会议上强调，公司上下要以此次机构改革为契机，强化责任，加强管理，提升自我，增强工作本能。打铁先要自身硬。机构改革是件非常重要的事情，关系到升华今后运作的质量，关系到未来若干年之后我们会看到怎样的升华。升华从始创至今已走过了近30个年头，今后能否持续健康发展，也要看我们每个职能部门的运作效率。集团公司要真正起到引领和带头作用，履行好服务、监督、协调、管控的职能，要不断提高在所属各子公司和全体员工中的满意度、在乎度和认知度。要做到或者做到比较好的程度，我们要有办法，通过部门职责的明确与绩效考核来提升是一个理想的选择。
　　他强调，要虚心好学坚忍不拔。没有人因骄傲而获得成功，成功属于不骄不躁的人。就拿我们升华来说，在德清、在钟管这块土地上，经过近30年的努力，确实做了一些成功且有意义的事情。在别人眼里升华已经是家大业大了，但是我自己却在反思，我们有许多事情没有做到，或者没有做好，尤其是在规模与质量、转型升级、员工尤其是中高层管理人员综合能力与责任心的提升等方面还存在无法回避的现实问题。
　　他语重心长地说，许多人只看到你在台上的荣耀，而看不到你在台下的艰辛，只有我们自己心里清楚。我们不能自我感觉良好，不能自己给自己打满分，要虚心好学。好学是我们经常讲的。其实学习的途径和方法很多，培训中学，书本上学，请老师教，还可以在岗位上学习，在工作中反复地思考，不明白的要抱着非弄懂不可的态度学习，只有这样，我们才会不断进步。
　　夏士林指出，工作中要敢于不断创新和提升。思想、制度、管理、服务等方面尤为重要。这几年来，我们做了许多事情，如绩效考核、信息化管理、融资、招标管理、法律风险防范意识等，都在踏踏实实地做，均有一定程度的创新与提升。

      这次在机构改革中对部门职能提出了更高的要求，也是集团当前和今后要做的事情，如果再辅之以绩效考核，能够真正做到并有大幅度的提升，就会证明我们的创新提升的阶段性目标达到了。否则我们就太落后了，对不住全体员工，也对不住自己。
　　夏士林强调指出，公司上下要强质提素。成功从来没有看到是不用经过努力能够实现的，努力是责任心强的内在表现，责任心是一个人走向成功的关键。责任心与努力是相辅相成的，知识再渊博、学历再高，如果缺乏责任心，不努力，也是一事无成的。一个人要真正成为有用的人才，一定要具备非常强烈的责任心和事业心。在座的各位，尤其是中高层管理人员要充分地利用好公司提供的平台和资源，在各自的工作岗位上发挥自己的才能，静下心来踏踏实实地做事情，与升华共成长。
　　集团总裁吴梦根就此次机构改革的初衷、目的作了说明，并对今后工作提出了具体要求。他说，这次部门设置和职能的调整、部门负责人的调整以及集团经理层分工的调整，是根据集团发展的新需要，适应外部竞争的需要和内部的情况发展而做的梳理和调整，每个人都要牢记自己所在部门的职能和自己的职责。他希望在座的各位要端正态度，强化责任，增强能力，提高效率，提升质量，改变绩效。
　　集团副总裁鲍希楠宣读了《关于调整集团部门设置及部门职能的通知》文件。
　　沈德堂、钱海平、王菊平、吴磊、王锋等集团经理层成员，集团公司各部门负责人及全体员工参加了当天的会议。

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