夏士林在集团本部述职暨2017年绩效薪酬方案启动会上强调 升华要做幸福企业

时间:2017-01-17  浏览量:

1月14日下午,集团本部述职暨2017年绩效薪酬方案启动会召开。公司董事长夏士林在会上强调:“升华要做幸福企业,坚持不懈回馈社会,让广大员工更有获得感。”总裁吴梦根就2017年绩效薪酬方案调整情况作了点评,并对全体员工新年工作提出了希望和要求。常务副总裁钱海平,副总裁朱根法、王菊平,集团党委副书记鲍希楠参加会议。副总裁王锋主持会议,并对绩效薪酬方案调整情况作了补充说明。

夏士林在听取集团公司8个部门负责人的述职与2017年绩效薪酬方案调整优化情况说明后强调,企业发展中,既要做有社会责任感的优秀企业公民,又要将经济效益的增长与员工个人收入福利待遇相匹配,做幸福企业,让广大升华员工在爱岗敬业、辛勤劳动中共享企业发展成果。每个人都要正确地看待绩效薪酬管理,集团公司在这方面做了大量工作,新绩效薪酬管理体系在实施中不断完善,

他指出,人的成功靠自己,不能靠别人。父母生你并扶养你长大,找到了工作,能不能做好,做个有用的人、优秀的人才,要靠自己,不靠亲戚朋友,也不靠领导。切记,每个人能力的提升、命运的改变,主动权掌握在自己手里。有些人总是想不明白自己的收入与别人的差距怎么有那么大,其实他应该自我反思的是自己工作上与别人的差距,大多数人还是具备成为优秀员工或者优秀管理者的条件,关键在于付出。

夏士林强调指出,近年来公司更加注重人才培养,建立了干部与后备干部管理及新绩效薪酬管理体系,并且在不断改进与优化中发挥了积极作用,团队协作在加强,日常工作中也出现了一些好的苗头,应该继续保持。今后的工作中,每个员工既然选择了这份职业,就要真正做到干一行爱一行,尽心尽力地做好本职工作,与企业共成长。

吴梦根就2017年绩效薪酬方案调整优化情况作了解释性说明。他说,此次调整优化是在近两年来新绩效薪酬体系运行基础上的“回头看”,以开放、包容的心态,吸纳来自各方面的合理化建议,体现了外部竞争力与内部公平性,效率优先兼顾公平,取消了季度KPI考核指标,增加了非量化考核权重,并对绩效考核系数、薪级与薪档等作了较大幅度的调整,坚持“多奖少罚甚至不罚”的原则,加强正向激励。他还对集团公司全体员工新一年工作提出了希望和要求,工作中要增强责任心,认真负责,精益求精;要能做事,不断提升专业技能、管理、协作及创新方面的能力;要敢负责,善于坚持原则,敢于做难人,勇于承认自己的错误或不足并加以改进提升;要讲效率,有激情、有热情地做好各项工作;要懂感恩,怀着感恩之心,用乐观、积极的心态做好每一项工作。

集团公司人力资源部副总经理曾光就2017年绩效薪酬方案调整内容以及《薪级薪档调整操作条例》作了详细说明。

集团公司全体行政人员参加会议。

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