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升华拜克内部管理不断优化

时间：2013-07-24　　浏览量：

近日，集团所属企业升华拜克内部公布了上个月的安全、环保、现场管理等方面的考核评分结果，所有被考核的子（分）公司及技术中心里，按15%权重计算得分，最高13.95分，最低13.5分;扣分项目最多的有13项，最少的也有4项。扣分项如此之多也是该公司考核细化的结果。正是由于该公司对综合管理考核作了适度调整之后，考核人员对不符合要求的事项扣分时不再手软，让各种问题暴露出来并得到及时整改和有效解决。
　　今年年初以来，该公司对综合管理方面的考核制度和办法等作了调整和完善，做到全覆盖、人性化、明责任、重落实。据了解，该公司目前共有16个职能部门，已全部列入考核范围。该公司对照集团公司的综合管理百分考核办法作了细化分解，结合制造业企业的特点和上市公司的特殊要求，增加了计量管理、工程设备管理、证券事务管理等方面的考核内容，将远在内蒙古、宁夏等地的所属企业也列入考核范围，形成176条考核条款，使考核内容更加完善。
　　该公司还将考核内容逐条对应到相关职能部门，而且尽量确定单一责任部门，防止责任不明确造成相互推诿。而且，每个职能部门都要按要求定期进行考核检查，将考核情况与其绩效考核挂钩，使执行更到位。
　　与此同时，其考核结果的奖惩更加科学、更加人性化。安全、环保、现场管理等涉及众多一线员工，量大面广，该公司特意对此类事务实施更加个性化的考核办法，允许企管监察部对实际得分根据权重15%换算扣分，即：百分制考核中扣罚1分按0.15分计算，其他部门所对应的项目一律按实际扣分。与此同时，罚款数额也降低50%。以前，违章、违规的直接责任人每扣1分一般要罚款200元，其直接上级每扣1分扣罚100元，现在则分别降低为100元、50元。
　　经过标准的细化和考核的强化，该公司综合管理正在制度的“笼子”里不断提升。

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