用信息技术打通企业“任督”二脉
      12月26日，升华集团省级总部型企业两化融合试点项目“集团管控与业务一体化”实施方案通过了由湖州市经信委组织的专家评审。浙江省经信委信息化推进处处长涂进法、湖州市经信委副主任方安明，县经信委副主任沈忠，集团公司总裁吴梦根等参加了该项目方案评审会。
      近年来，集团公司及所属骨干企业升华拜克、云峰新材、华源颜料等加大信息化建设力度，投资数千万元先后引进财务、销售、协同办公等方面的软件、硬件以及生产工艺自动化控制系统，使企业经营管理与生产过程控制水平不断提升，取得了很大的成效。但是随着信息化技术的进步与企业规模的扩大，业务“孤岛”与管控“孤岛”现象日渐显现，原有的信息化系统已不能适应现代化企业持续发展的需要。省级总部型企业两化融合试点项目的实施，有助于打通集团管控与业务一体化的“任督”二脉。
      据了解，该项目实施方案结合升华自身的实际和特点，将战略管控与财务管控作为该项目的核心，并以此为重点构建集团管控与业务一体化体系，最终实现数据标准、运行平台、系统管理与安全策略的统一，以及人、财、物的集中管控。根据项目规划方案，集团总部将成为整个集团的信息中枢，巨量的信息数据将在这里汇集，许多指令将从这里发出，最终形成集团总部集中管控与子公司业务运营管理一体化的信息系统。
      实施该项目的主要目的就是提升集团的有效管控，通过信息化手段，有效整合内部资源，实现业务流、资金流、信息流、物流的“四流合一”，提升集团企业核心竞争力。通过工业化与信息化的深度融合，推进管理模式的优化、业务流程规范化与标准化，促进集团运作效率提升。通过信息化手段，提升企业风险管控能力，通过信息化项目实战历练，培养一支支撑企业高速发展需要的信息化人才队伍，提升整个集团的信息化业务能力与管控水平。
      专家组一致认为，升华集团省级总部型企业两化融合试点项目实施方案架构设计合理，任务明确，方案紧密结合企业实际需求，可实施性强，对我省总部型企业两化融合工作全面推行具有一定的指导性作用。
      吴梦根在评审会上表示，集团适度多元化投资与子公司专业化经营相结合的战略选择，跨行业、跨地域经营以及多层次的管理架构，使得信息化与工业化的深度融合在升华显得尤为迫切。公司对实施和推进这一重大项目下了很大的决心，专门召开了项目启动大会，公司上下切实转变观念、转变理念，把此项目当作“一把手”工程来抓。
      他说，我们将在集团所属企业云峰新材率先试点的基础上有序实施这一重点项目，我们期待各位专家能够更加关注省级总部型企业两化融合试点项目在升华的实施，为我们顺利推进该项目建设提供智力方面的支持和帮助，也期待通过该项目的实施来提升企业管理与经营绩效。
      集团公司财务总监兼集团管控与业务一体化项目总监王锋就两化融合项目总体规划、实施路线及主要目标和任务等作了介绍。
      项目合作方金蝶软件杭州分公司副总经理张忠举介绍了项目实施计划和具体保障措施。
      集团公司投资发展部副总经理卢伟锋参加了当天的评审会。

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