夏士林讲话  吴梦根作工作报告
      1月18日，升华集团年度总结表彰大会在升华大酒店召开。会议回顾了近三年来企业发展情况，总结成功的经验，客观分析了企业发展中存在的不足，并确立了新年及未来三年发展目标，提出了“五个坚”的具体工作举措。集团公司董事长夏士林在会议上讲话，他希望全体升华人善于学习，敢于担当，不断提升，在转型升级中培育新的增长点，坚持不懈在“强制造”上下工夫，齐心协力实现新目标。
      集团公司总裁吴梦根代表公司董事会和总裁班子作了年度工作报告。集团公司常务副总裁钱海平宣读表彰文件。集团副总裁兼工会主席鲍希楠主持会议。会议隆重表彰奖励了41位2013年度升华集团优秀党员、技术创新能手、优秀员工和8个研发创新项目。
      会议指出，刚刚过去的2013年，是升华第二轮三年考核周期的压轴年，面对跌宕起伏、错综复杂的国内外经济形势，在各级党委、政府的关心和支持下，以夏士林董事长为首的创业团队带领全体升华员工，攻坚克难、奋勇前行，使企业保持了稳步发展的良好势头，实现营业收入165亿元，利税等主要经济指标再创历史新高，不管是利润，还是入库税金，都是近几年中最高的。其中，云峰新材、华源颜料、升华地产等子公司为整个集团经济效益的稳定增长作出了很大贡献。
      夏士林在会议上指出，升华能有今天这样的持续稳健发展局面，得益于投资。没有多年来的大投入，不可能有今天的规模，没有量的扩张，没有跨行业发展，就没有今天这些喜人的数字。但是，企业发展有其特定的阶段，时代在变化，社会在变迁，市场竞争在加剧，竞争优势并非一成不变的。我们也要清醒地认识到企业发展中存在的问题和不足，持续发展中有喜的一面，也有忧的地方，有些子公司生产经营面临着较大困难，效益有待于提高。当然，宏观环境影响较大，市场因素我们无法抗拒。
      他指出，以前，我们注重的是速度、增量、投入，而对质量、存量、创新的重视不够，求大求快，量的扩张与质的提高不能同步。所以，我们今后的发展将会更加注重效益的增长、可持续的协调发展，要在培育新增长点上下工夫、做文章，应该在清楚、了解我们企业自身发展中存在的不足的前提下，明白下一步该怎样做。
      夏士林强调，刚刚过去的一年，是我们整个集团生产经营当中“加减乘除”力度最大的一年，做了很多事情，目的只有一个，就是在转型升级中培育新的增长点。上午，我们去雷甸现场察看了升华物流园区建设情况，这个项目是省级重点项目，也是升华发展史上的一个“大手笔”，为了实施这个项目，我们下了很大的决心，从筹建、合作伙伴选择再到5大工程的全面施工，很不容易。我们有决心、有信心实施好这一项目，关键是要下苦功去做好每一件事情。
      夏士林指出，前几年我们明确提出“强制造、拓金融、兴物贸、优房产”的经营方针，今后还是要坚持，“强制造”仍然是我们升华持续发展的重中之重。没有制造业，一切都是零，没有制造业，我们要将企业做强做大谈何容易。就我们升华拜克而言，既要做增量，也要做减量，无发展潜力、无效益、无竞争力的要逐步淘汰。升华拜克是上市公司，有过骄人的业绩，今年要在转型升级中迈出新步伐，走出效果来，走出成绩来，要上下齐心，走出一条转型升级的成功之路。
      夏士林说，有人认为企业发展最大的危机是人才危机，有一定道理，就我们升华而言，我认为人力资源开发中要引进和培养两条腿走路，最重要的是把现有的人才培养好、发挥好，要创造适宜的环境，搭建适宜的平台，提供合适的岗位，让各类人才脱颖而出，让他们充分施展自身的才华。
      他说，每个人都有岗位、有工作，都希望有一份好工作、好环境、好的待遇，只是年龄、性别、阅历不同，岗位、责任心、能力不同，其工作的结果也不尽相同。有些人自身条件好，也很努力，工作很出色；有的人自身条件好，但不求上进，工作发挥一般；有的人自身条件不好，有工作岗位还不好好做事，结果可想而知。
      夏士林接着说，多年来的创业经历让我领悟到，一个人要真正了解自己，给自己一个准确的定位。如果清醒地认识到自己的优点并加以发扬，知道自己的缺点并加以弥补，工作一般不会差。人与人之间有差别，企业同样会有差距。我们每个人都要虚心地了解自己的不足、不够，要虚心向比自己优秀的同事看齐，只有这样，你的工作生活也会做得同样出色。
      夏士林还对全体升华员工提出了希望和要求，希望每一位升华人都要善于学习，要立足本职岗位学习，8小时之内要学习，8小时之外也要学习。学习方式很多，可以通过书本、榜样、谈心、深造学习，善于总结也是学习，成功的要总结，失败的要反思，想到的事情一定要花大力气去做好。形势在变，企业发展的要求在变，迫使我们要在现有基础上努力工作，不进则退，不提升等于倒退，不提升就是落后，每个人都要敢于担当，严格要求自己，不断提升自我，修炼自我，做一个有道德、有纪律、有责任心的人。
      吴梦根代表集团董事会和总裁班子作了2013年度工作报告（编者注：报告详细内容本报将另发），对整个集团近三年尤其是去年一年的发展情况，从宏观到微观做了全面系统的回顾总结。上一轮三年考核周期里，整个集团实现营业收入470多亿元，利税总额20多亿元，员工工资及“五险一金”支出8.4亿元，在走访困难户、升华奖学金、村民会所等“惠民工程”方面的花费超过1000万元。过去三年，尤其是2013年，公司按照“强制造、拓金融、兴物贸、优房产”的总体部署，积极贯彻落实“优结构、抓管理、增效益、构和谐”的工作思路，在结构调整、企业管理、和谐建设等方面取得了重要进展。
      吴梦根还客观分析了企业发展中存在的不足和问题，提出了改进的思路，并且提出了2014年工作目标和具体措施。他说，今年是升华第三个三年考核周期的开局之年，我们要开好局起好步，做到五个“坚”：坚定不移调结构、坚忍不拔求创新、坚持不懈强管理、坚持底线防风险、坚持责任强落实。
      4位2013年度升华集团优秀党员、技术创新能手、优秀员工及研发创新奖项目团队代表分别作了获奖感言。全体获奖人员与研发创新奖项目负责人还与公司领导合影留念。
      集团董事会成员、总裁班子成员，一级子公司经理层成员（含总师）、财务部及技术部门负责人，二、三级子（分）公司经理层成员，集团公司各部门负责人，2013年度升华集团先进模范人物和研发创新奖项目负责人参加了当天的会议。

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