升华新一轮发展大幕正式开启
1月18日，升华集团2014年及新三年经营目标签约仪式在升华大酒店举行，集团公司董事长夏士林分别与集团所属一级子公司董事长和集团公司资金管理部门负责人在协议书上签字。集团公司总裁吴梦根就考核指标设置等作了解释性说明。此项协议的签署，预示着升华新一轮发展大幕已经开启。
三年经营目标考核是升华于2008年开始实施的特色化经营管理举措，三年一个周期，考核内容由基本指标和分类指标构成。经过前两轮的目标考核，收到了良好的效果，在上一轮三年经营目标考核周期里，整个集团累计实现营业收入470多亿元，利税总额超20亿元，“有效益地增长、有质量地提高”的经营理念得到很好的贯彻落实。
夏士林在签约仪式上强调，考核就是自我加压。今年及新三年经营考核指标是在深入调研、分析的基础上，经过沟通对接后确定的，通过努力是可以实现的。各公司要努力寻找新的经济增长点，挖掘潜力增效益，不仅要努力完成基本指标，更要重视分类指标。分类指标是导向，主要为了引导各子公司可持续发展。
他指出，上一轮三年经营目标考核中，分类指标考核的重要性和必要性在部分子公司已得到充分体现。譬如华源颜料国内市场占有率，经过三年来的分类考核，有了相当大的提升，其国内国外两个市场已基本达到平衡状态，市场定位与结构布局更趋合理。如果没有坚持不懈的分类考核，就不可能有现在这样的良好局面。换言之，分类指标完成好了，就是亮点，就是增长点。
夏士林强调指出，当前的形势与前几年不一样，理念也不一样。块头大了并不意味着竞争力强。我们不图大，关键是要做强、做久，坚持不懈地在提高质量、提高效益上下工夫。要有“底线”意识、风险意识，不盲目投资扩张，我们正在开发建设中的升华临杭物流园区项目很大，要集中精力将这个项目建设好实施好。公司上下要在充分理解，相互信任的基础上，凝聚各方面的力量，认真、努力地做好各项工作，确保完成或超额完成各项工作目标。
吴梦根就2014年及新三年经营目标的设定与考核作了说明。他说，新年及新三年经营目标与考核是在各子公司自己上报规划方案，结合集团公司对前几年发展数据分析及未来发展趋势预测的基础上确定的，横向参考了同行业公开的数据，对净资产收益率等指标作了微调。我们要合理控制发展的速度，为转型升级腾空间。
据介绍，公司仍将坚持基本指标与分类指标相结合的考核方式，要求各子公司在完成基本指标的同时，充分发挥分类指标考核的导向性作用，重点关注事关企业发远发展或当期的重点工作。分类指标有些完成起来确实有一定难度，具有不确定性，有些却是通过努力可以完成的。今年，在分类指标考核中新增了人力资源开发考核项，鼓励引进培养更多有一定特长的专业人才，为企业持续发展储备充足的人才资源。
集团董事会成员、总裁班子成员，集团所属一级子公司董事长、总经理、财务负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的签约仪式。

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