夏士林讲话 吴梦根主持
      5月13日，升华集团管理提升推进工作情况汇报会在集团总部会议室召开，会议着重听取了集团所属各骨干企业管理提升工作推进情况的汇报。集团公司董事长夏士林在会上肯定前阶段管理提升效果的同时强调，企业经营管理中务必做到四个“要”：要承认有问题、要敢于做“恶人”、要用心培养人、要全身心地投入，只有这样才能把企业做得更好。总裁吴梦根主持会议并就下一步管理提升工作提出了具体要求。
      今年3月下旬，以“六查六改”为主题的管理专项整治与提升活动在整个集团范围内全面展开，各子公司对照“8种现象”，“照镜子”、“洗洗澡”、“正衣冠”，查找自身企业存在的不足，制定整改提升的方案和措施，全面梳理各项管理制度，从劳动纪律、现场管理、安全生产等方面入手，强化企业内部管理。如今一个多月过去了，整改提升的进度和效果怎样，公司高层十分关注。
      夏士林在听取集团所属各骨干企业管理提升工作推进情况汇报后指出，升华集团“六查六改”管理提升活动开展以来，不管是层次还是内容，均有了较大的提升，说明大家在认真想这件事情，在认真做这件事情。他说，令人欣慰的是，管理提升工作开展以来，大家结合自身企业实际找问题、查原因，尤其是把管理提升与企业发展危机意识紧密结合，从而增强了紧迫感和危机感。管理提升说明了这项工作坚持不懈地抓下去的必要性和重要性。集团公司将继续实施高管联系企业制度，高层管理者与各部门负责人要深入一线，帮助各子公司查找问题、分析原因、督促整改、提升管理。但是话又说回来，任何工作关键还是要靠自己，要变“要我做”为“我要做”，变被动为主动，只有这样才能真正做好。
      夏士林强调指出，管理是一项长期工作，要将企业做得更好就要坚持不懈地提升企业管理水平，坚持长效管理，要做到四个“要”。
      首先要承认有问题。一般人总是很难看到自己的缺点，也很难发现自己的不足。所以说，我们不管是企业还是个人，总体来说要勇于承认存在于自己身上的问题，要勇于发现自身的不足，进而改正错误，弥补不足，扬长避短，提升自我。
      二是要敢于做“恶人”。“恶人”就是敢于说真话、办实事，而不是一味无原则讲和谐。各级管理人员要敢于做“恶人”，对于那些屡教不改或触碰我们企业管理制度底线的人而言，不能做“老好人”，要强势而不霸道，碰到问题或与企业管理制度相违背的现象时要敢管、敢抓，要敢于站出来“硬碰硬”。做这样的“恶人”虽然很难，也是件不愉快的事情，但这是提升管理做好企业的需要。
      夏士林接着说，各子公司经营管理者要用心培养人。什么样的人做什么样的事，将合适的人用在合适的岗位上。工作中要用心，要一丝不苟。各子公司“一把手”的主要工作任务之一就是要善于分析人、研究人、培养人、用好人，研究人比研究事更重要。如果人没有引进好、没有培养好、没有用好、没有发挥好，工作休想做好，企业休想做大。所以，我们要引进、培养、提拔一些新面孔。
      夏士林还强调指出，每个升华人都要全身心地投入。市场竞争是残酷无情的，优胜劣汰是市场规律。俗话说强手如林，在这样的激烈竞争环境要站稳脚根，需要我们每个人全身心地投入。没有全身心地投入，要经营好上规模的企业是不可能的。许多时候，我们都要把工作放在第一位，要珍惜自己的平台和岗位，在其位就应谋其事，在努力工作中追求理想的结果。
      吴梦根在当天的会上也提了要求。他说，这次会议主要是为了及时了解掌握各子公司“六查六改”管理提升工作推进情况，听了各骨干企业的汇报后，发现大家有认识、有思考、有目标、有内容，比预想的要好。公司上下对照“8种现象”，认真开展“六查六改”，严格做好定岗、定编、定员工作。
      他说，从3月份在整个集团开展此项活动以来，各子公司逐一落实、整改、提升，推进有力度，提升有成效。与此同时，集团公司自身也在提升管理水平，聘请了专业的咨询机构来公司“把脉”，以优化薪酬绩效考核体系为契机，对内部管理进行梳理和调整。集团公司将做好表率，不足的地方也要整改提升。
      在肯定前阶段管理提升工作推进情况的同时，吴梦根还对下一步“六查六改”管理提升工作提出了具体要求，要求从集团总部到下属各子公司念好“三字经”，再认识、细对照、深分析、定目标、做计划、增能力、重方法、严要求、动真格、抓落实，建立和完善企业管理的长效机制。
      集团所属升华拜克、云峰新材、华源颜料等7位骨干企业董事长或总经理分别就各自所在企业“六查六改”管理提升工作进展、做法和整改情况作了汇报和交流。
      集团公司董事会、总裁班子全体成员，集团所属一级子公司董事长、总经理以及企管或综合管理部门负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。

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