近日，集团所属一级子公司董事长分别与所在公司中高层管理人员就360度评价结果进行了一对一的面谈交流。这表明，经过近半年的有序推进，升华集团领导力发展项目已完成各项评价工作，并且进入结果反馈与成果应用阶段。
      今年6月底，公司与国内著名的人才管理软件云服务供应商北森测评技术有限公司合作，利用其专业化平台，对整个集团中高层管理者队伍进行一次360度测评。测评内容主要包括FLA领导力测评和360度评价。
      其中，FLA领导力测评有5个维度：驱动变革、卓越执行、模糊决策、赢得信任、发展人才，5个维度总共涉及24项行为分类指标。每个维度又有不同的要求。譬如驱动变革维度下，要求高管人员要有创新求变的意识，敢作敢为、坚忍不拔，而且具有全局观念，能够对工作的开展带来“正能量”。
      360度评价是通过行为能力评价和业绩两个维度来评价的。参加测评的中高层管理人员先要进行自我评价，同时让其上级领导、平级同事及直接下属进行评价，最后将自评与他评结果进行对比形成行为评价分析报告。因职务、所处行业不同，业绩评价也不尽相同。此次领导力发展项目实施中，就将受测评中高层管理者团队分为领导班子、制造业、非制造业三大类。由一级子公司董事长对各自公司内的中高层管理人员分别以高、中、低三个梯级强制分布评价，各子公司的决策层人员评价由集团公司领导以相同方式进行评价。
      据介绍，为了更直观地反映测评结果，领导力发展项目专门设有“九宫格”，每位接受测评的人员在“九宫格”里都对应着属于自己的位置，从中可以看出他们各自的领导力水平。近半年来，整个集团共有120多名 干部参加了测评。9月底召开的集团干部领导力测评汇报会上，由合作方北森公司就各板块团队测评报告进行了反馈和解读。
      上个月，在完成所有测评项目并出据团队与高管个人360度评价报告的基础上，公司着手个人测评报告反馈，各子公司董事长对所在公司内高管人员开始一对一地面谈。依据评价体系、各被测评对象在“九宫格”中处于卓越典范、中流砥柱、明日之星、激励鞭策等区域的近30%中高层管理人员，集团公司要求进行面谈交流。面谈坚持客观、坦诚的原则，结合面谈人员所在公司近年来的发展情况、个人业绩以及此次测评结果，肯定其优势项目，并就其待发展项目或“短板”进行坦诚地沟通和交流。

      “这次高管领导力发展项目的实施，是对整个集团高管团队领导力的一次综合测评，也是对当前人才资源的大盘点。”集团公司副总裁兼财务总监王锋表示，通过此次360度测评，更加客观全面地掌握了集团干部队伍的整体状况，对中高层管理人员也是一次“体检”，既回顾了工作，肯定了成绩和优势，也找到了差距，并且有针对性地提出了下一步需要努力的方向。
      360度测评是领导力提升的可靠依据。通过360度评价，为管理人员提供了一个工作表现、行为、能力方面的外部反馈，也为其自我审视提供了新视角。对公司而言，360度评价为干部队伍建设、人员匹配以及绩效管理创造了便利。
      领导力发展项目是升华集团干部管理方面的新举措。去年底，公司出台并实施干部管理制度，对干部的选拔、聘任、退休及培养等做出了明确规定。今年年初，还表彰了首批10名升华集团优秀中高层管理者。为了进一步做好干部队伍建设，最近公司又对后备干部队伍进行了梳理，目前已有40余名青年骨干被纳入后备干部储备库。
      集团公司人力资源部总经理卢明伟表示，公司将针对此次测评结果，在明年更有针对性地开展一系列内部培训，同时将在后备干部管理中使用此项测评工具，帮助后备干部不断提升自身能力和素质。
      后备干部储备库更新之后，同样会采用FLA、360度评价方法和工具，对后备干部进行测评，帮他们明确下一步要改进或提升的方向，消除干部队伍的“亚健康”，使企业保持稳健持续发展。

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