7月16日，主题为“聚心合力、共谋发展”的2020年半年度升华集团经营管理专题研讨会拉开帷幕，第一站是升华云峰。
今年年初暴发的新冠肺炎疫情给企业生产经营带来了很大困难，打乱了企业发展的节奏。
大疫当前，勇往直前。
升华集团按照各级党委政府的统一部署，坚持“两手抓、两战赢”，在严格做好疫情防范的同时，采取各种有效措施，使企业保持平稳发展。线上线下抢市场，不遗余力求创新，节能降耗增效益，强化执行抓管理，全员学习提素质，打出了“组合拳”。
困难与问题是企业发展的附属物，企业是在不断地发现问题与解决问题中前进的。
升华集团本部充分发挥职能，在做好协调、沟通、监督、管理的同时，发挥主观能动性，深入基层走访交流，帮助各子公司解决生产经营当中遇到的困难或问题，帮助其不断提升企业经营管理水平，不断提升效益。
升华集团党委书记夏士林参加了今天的专题研讨会，聆听了升华云峰主要经营管理者的汇报和交流发言，对升华云峰经营管理团队今年以来所做的工作与付出的努力给予了充分肯定，并且希望经营管理团队要做到“八个字”。
1、要坚持，坚持是升华集团35年发展历程最深刻的感悟。升华集团35年来的发展中，为未来的持续发展打下了坚实的基础。成功不是偶然的，而是有必然条件。当前，升华云峰正处于冲刺上市的关键阶段，公司上下一定要坚持不懈，拧成一股绳，只争朝夕，将打造百年企业作为自己的目标和使命。
2、要提升，品牌影响力要提升，通过品牌策划、宣传等提升品牌影响力，不断提升市场占有的份额，不断提升企业管理水平，继续花大力气补齐“短板”，不断提升全员的专业能力和素质。
3、要尽心，做好每件事要尽心尽力，不要一心二用，要做就要尽心做，不论你在哪个部门、哪个行当工作，都要百分百地静下心来做工作，尽职敬业。
4、要改变，要改变思维方式，不能小富即安。我们的企业做到这个份上确实不容易，但我们绝不能沾沾自喜盲目乐观，而是要不断地改变自我，改变考核办法和工作方法，将各项工作做得更好。
最后，夏士林还分享了前不久清华大学校长对毕业生的忠告：
方向比努力更重要；能力比知识更重要；健康比成绩更重要；生活比文凭更重要；情商比智商更重要。
升华集团董事长夏一苹听取了升华云峰今年上半年生产经营情况的汇报和交流发言，对升华云峰今年上半年攻坚克难中取得的成绩予以充分肯定。
云峰人是云峰的宝贵财富，适逢云峰上市辅导最后一年，2020年是形势复杂严峻的一年，云峰坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，开拓奋进，在疫情下基本保持了去年的业绩水平，大家辛苦了！会上董事长提出了两点希望：
1、要守正创新、勇于创造。要对营销下功夫，下深功夫。现在正处于一个急剧变化的互联网时代，市场对我们的营销能力提出了全新的概念。要把70%的精力用到如何拓展营销上来。打造一支真正有狼性的营销队伍。
2、要大气包容、追求卓越。用良好的沟通不断激发团队创造力，未来只有靠科学的管理，才能让企业走得更远。员工是企业最宝贵的财富，人才要引进来，更要留下来，留下来更要发挥好，形成团队合力。
升华集团总裁钱海平在当天的专题研讨会上表示，在今年新冠肺炎疫情暴发之初的两个月里，全国建材市场几乎处于全停业状态的情况下，升华云峰克服困难，逐渐恢复产能，实现平稳发展非常不易。他还就今后一段时期升华云峰要改进和提升的事项提出指导性建议。
专题研讨会上，与会人员踊跃发言，就升华云峰生产经营与管理中遇到的疑难问题或者是重点关注的事项提出了解题思路。
经营管理专题研讨会是升华集团经营管理会议形式的一大创新，以前采用的是大会的形式，2018年改为专题研讨会，以一级重点骨干子公司为单位，由集团高层领导带队逐一走访交流，了解子公司生产经营状况，与子公司经营管理团队面对面交流，帮助其查找、分析企业经营管理中存在的短板和不足，提出指导性的建议。会议的效率和效果明显提高。
此次经营管理专题研讨会第一站是升华云峰，接下去还将在其他子公司分别召开。
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