7月18日，2020年半年度升华集团经营管理专题研讨会华源颜料站成功召开。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平等中高层管理人员，集团所属企业华源颜料主要经营管理人员参加了此次专题研讨会。

       今年上半年，对于华源颜料这样市场一头在内一头在外的企业来说注定是不平凡的，虽受中美贸易战与新冠肺炎疫情双重影响，但华源颜料坚持不懈巩固国内国外两个市场，实现了平稳发展，产销率达111%。

比学赶超、真抓实干
 

       升华集团董事长夏一苹听取华源颜料今年上半年生产经营情况的汇报和与会人员交流发言，对华源颜料面对2020年严峻复杂的局面，克服困难、稳中求进所取得的成效予以肯定，并对下一步工作提出了三点希望。

       1、发扬真抓实干、顽强拼博的务实作风，持续注入富于创造，高效的时代内涵。要梳理企业组织架构、管理制度，尽可能适应市场规律。重视人员与岗位的适配性，做到人岗匹配。不断更新思想观念，思考和解决问题要始终围绕公司整体目标，提高持续学习能力，不断超越自我。
       2、提升比学赶超、勇攀高峰的干事境界，持续注入奋斗奋进的新元素。一定要在销售上下功夫，放开思维、大胆设想、寻求突变、出路一致，努力扩大产品的市场份额。
       3、增加应收账款风控机制，建立客户评级部门，并持续跟踪更新。公司主要经营管理者要高度重视风险防范，业务人员要主动掌握客户经营动态，防患于未然。

坚持“四个要”，追求高质量
 

       升华集团总裁钱海平听了华源颜料今年上半年生产经营情况汇报与交流发言后，从整个行业发展角度对氧化铁颜料产品当前的市场行情作了客观分析。他说，任何商品都有其内在的市场规律，暴涨暴跌都是与市场规律相悖的。

他指出，华源颜料下阶段工作中需注重“四个要”:
       1、要有信心
       在中美贸易战与新冠肺炎疫情影响下，华源颜料能够保持平稳发展的良好势头，难能可贵，公司上下付出了很大的精力和心血。信心比黄金更重要。要耐心等待市场行情复苏，与此同时，我们要苦练内功，狠抓管理。
       2、要着重关注销售
       华源颜料已走过了27年的发展历程，在新产品研发上投入了大量的时间、精力和财力，研发了一系列新品种，但一些新品种的市场份额还不够大。市场是企业发展的前提，要着重关注销售，关注销售团队，关注销售模式，关注激励形式。
       3、要强化人力资源建设
       今年上半年进行的通用素质能力评测，为公司各层级管理人员提供了观察人员的平台，为发现和挖掘具备一定潜力的人才创造了良好条件。与此同时，华源颜料要继续在团队年龄结构、知识结构、组织结构的优化上下功夫。重视法务、信息化等专业人才的引进。不断优化“三定”方案改变现有人员结构。
       4、要持续推进管理提升
       重点强调三个方面的提升:（1）提升品质管理。重视工艺改进，让老产品发挥新活力。（2）提升信息化建设。重视信息化水平，追求高质量发展。（3）提升安全生产管理。不仅要重视自身的安全生产，同时要关注客户的安全生产。
       华源颜料董事长竺增林汇报了今年上半年华源颜料生产经营情况，就企业发展中遇到的疑难问题向集团高层领导寻求解题良策，并提出了下一步工作措施。

       华源颜料总经理姚屹洋重点就人才培养、信息化建设、采购招标管理、控成本、提质量、扩销售等方面工作下一步的打算作了补充说明。与会人员踊跃发言，就各自关注的事项作了交流。

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