7月21日下午，2020年半年度升华集团经营管理专题研讨会第三站在集团所属企业升华物流召开。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平等中高层管理人员，集团所属企业升华物流主要经营管理人员参加了此次专题研讨会。
今年上半年以来，升华物流紧紧围绕年初制定的目标，以提质增效为重点，努力提升码头业务、抓好疫情防控和市场管理、持续强化员工安全培训、积极推进信息化建设。
由于受新冠疫情影响，码头开工运营直到2月11日才部分复工，比原计划推迟了半个月，复工后，通过各部门团结协作，不断优化作业流程，科学调度，设备技改增效以及人员加班加点，上半年的多项经营指标已完成全年计划的一半。“天时、地利、人和”造就的这个现代物流园区率先实现“时间过半任务过半”的经营目标。
升华集团董事长夏一苹听了升华物流主要负责人的汇报和交流发言后表示，2020年，总体经济形势是严峻复杂的一年，时间已过半，在升华物流全体员工团结努力下，在疫情影响工作时间进度情况下，升华物流逆行而上，大部分指标实现逆势增长，取得了不错的成绩。
与此同时，升华物流已经在思考若干年后战略发展，这是在对现状充满信心的基础上，在如今非常有条理地开展各项工作时，才会居安思危地考虑战略方向问题。她提出了三点希望：
1、持续发扬合作共赢的企业文化
文化是根本，升华物流要继续以务实、勤奋、互补互助的文化，增强物流全体员工对公司的价值认同、发展认同，不断地激励、激发团队的创造力。
2、崇尚科学的创新管理体制，坚持创新为要
进一步做强升华物流的创新元素，特别是在信息化建设和物流服务上，持续走升华物流传统行业现代化道路。
3、安全生产是企业的生命线，科学管理是保证安全的重要基石
升华物流要建立起专门的、独立的安全管理部门，并由专人专岗负责企业的安全管理。打造幸福健康企业，安全生产保障是最基本的出发点。
最后夏一苹讲到，新基建是中国未来发展重要的大方向，经济持续向好的基本面没有改变，升华物流在这次疫情中显示了良好的韧性和竞争力，但未来发展不稳定、不确定因素仍在显著增加，国际紧张局势最终会影响到国内经济。
她希望升华物流经营管理团队要居安思危、保持清醒、保持定力、聚焦发展、聚焦行业争先、齐心协力、奋斗奋进，让升华物流的业绩更上一层楼，以奋斗奋进的作为把美好愿景变成实景。
升华集团总裁钱海平听了升华物流主要负责人的汇报和交流发言后表示，2020年是升华物流成立十周年，也是升华物流园区建设的收官之年，所谓“十年磨一剑”，总结归纳为三个字：“不容易”。
他希望升华物流经营管理团队今后一个时期的工作中要做到以下“12个字”：
1、谋发展
物流园区建设已接近尾声，园区商户入驻率、码头装卸吞吐量已经接近饱和，今后的发展还是要从提升运转效率，深化管理入手，要从以下三个方面考虑：①立足长远、业态定位；②优商促商；③优化服务。
2、控成本
当吞吐量达到一定规模，内控成本很重要，要重视设备技改，设计技术改造是提升企业的重要手段。加强信息化管理，优化管理流程，发现管理死角。科学管控人力成本，坚持3个人干5个人的活拿4个人的工资。
3、稳团队
“稳”字有两层意思，团队的整体管理能力结构要稳，梯度培养要形成一个稳的趋势。在梯度培养上，前期肯定要付出时间来验证，做好内部人才挖掘，进行培养和留住人才。
4、抓安全
安全生产一直是重中之重，在人口流动如此大的钢铁物流园区，安全生产任务异常艰巨，时时刻刻都不能放松，要加强日常的检查、灌输和提示，一定要紧绷安全生产这根弦，坚持不懈地管理和督查到位。
升华物流董事长王信培汇报了今年上半年升华物流生产经营情况，并提出了下半年工作打算和未来持续发展方面的构想。
升华物流总经理魏春全分别从“近忧”和“远虑”两个方面，深入思考了未来升华物流所面临的转型升级中的一些困难和挑战。
集团本部各部门管理人员踊跃发言，就各自关注的事项作了交流。
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