7月23日，升华集团半年度工作会议在升华物流行政办公楼四楼会议室召开。董事长夏士林在回顾上半年整个集团齐抓共管的主要工作后强调，中高层管理者要做好“四个人”: 做不断进步追求新目标的人、做有强烈责任心的人、做虚心好学的人、做能培养人才的人。总裁吴梦根从六个方面回顾分析了集团层面大力推进的事项，并且结合重点骨干子公司的实际，分门别类地提出了下阶段工作要求。常务副总裁钱海平主持。

　　当天的会议上，夏士林回顾了今年上半年以来整个集团在人才工程、转型升级、企业管理提升等方面进展情况与取得的成效。他说，做好人才工程是件非常有意义的事情，升华后三十年才能持续发展，否则就是空话。今年上半年，人才工程无论进度还是速度都相当突出，在制定干部及后备干部管理办法的基础上，专门召开人才工作会议，成立升华学院，首期培训班已经开班，人才培养的方法、力度、程度等均有很大的变化，坚持下去必有成效，而且对人才激励的正能量已潜移默化地显现出来。

　　夏士林指出，转型升级是近年来整个集团坚持不懈推进的一项重大工程。华源颜料转型升级技改项目在有序实施，定制家居智能制造将是云峰新材未来一段时期发展的重头戏，升华临杭物流园区一期已投入运营，一期库房招商进展良好。与此同时，企业内部管理在常态化中不断深化。内部审计实现了从面到质与量的提升，在国内审计的基础上扩展到国外审计；法务部门做了大量工作；坚持12年的招标管理正在进行新一轮扩面。

　　夏士林在回顾上半年主要工作，剖析企业发展中亟待弥补的“短板”之后，对公司中高层管理者提出了殷切希望。他强调，每个中高层管理者要做好“四个人”。首先要做不断进步追求新目标的人。近年来，除了外部形势的变化，发生了这样那样的事情，归根结底来讲还是经营管理、要求、任务等与管理者自身的进步不匹配。没有进步就没有改变，目标的实现与管理者的进步是密切相关的。我们不能“躺在功劳簿上睡大觉”，要摒弃老观念、老眼光、老办法、老一套、老油条。

　　其次，要做有强烈责任心的人。工作任务没完成不罢休，要做就做到最好，这是责任心的体现。缺乏事业心、责任心，要完成一项事业谈何容易，成功与否离不开责任心。其他条件再好，如果少了责任心，要完成一项任务是非常难的。

　　第三，要做虚心好学的人。越是成功的人越是虚心好学的人。要自信但不能自满。如果说虚心，马云比我们还虚心。“虚心使人进步，骄傲使人落后。”这是毛主席教导我们的。天外有天，人外有人。我们一定要虚心好学，扬长补短，做最好的自己。

　　第四，做能培养人才的人。企业战略规划与中长期发展目标决定了我们人才培养的大方向，除了一些比较特殊的专业人才需要从外部引进，升华的人才资源开发将以内部培养为主，外部引进为辅。作为中高层管理者，要关注你身边的人才，千方百计为他们创造机会，有的放矢地培养他们，关心他们的成长，发挥他们的才能。

　　吴梦根回顾了今年上半年乃至近年来整个集团在全面推进的主要事项：坚持不懈抓转型、持之以恒促升级、精益求精优管理、坚韧不拔求创新、坚守底线防风险，只争朝夕强人才。并且结合各子公司实际，分门别类地就下一步工作提出了具体要求。

　　集团所属8家重点骨干子公司董事长或总经理作了交流发言，分别就各自存在的“短板”和不足进行了分析，并提出弥补改进的对策与措施。

　　集团董事会、总裁班子全体成员，一级公司副总经理以上人员、二级子（分）公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人及财务委派人员参加了当天的会议。

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