1月9日，升华集团部门2022年度述职会议圆满召开，升华集团总裁钱海平等分别听取了集团公司各职能部门负责人的述职报告并作了点评，对新一年工作提出了具体要求。
述职报告报告是总结、回顾一年来工作的有效方式。2022年，集团公司9大职能部门紧紧围绕年初确定的重点工作，挖掘各职能条线的潜能，扎实推进各项管理工作提质增效，为升华的高质量发展提供强有力保障。述职会上，各职能部门分别“晒”出一年来的成绩单，客观分析工作当中亟需加长的“短板”，提出了2023年工作重点与思路。
升华集团总裁钱海平听取报告并讲话。他指出，刚刚过去的2022年，整个集团管理提升明显，规范化、制度化、流程化、信息化程度明显提升。人才工作稳步推进，人才队伍建设稳步提升。集团公司各部门、各职能条线做了大量工作，都有突出表现。
钱海平指出，对照2023年经营目标，各部门工作仍有需要加强和提升的空间。新一年工作中，各部门要做到三点。
首先要聚焦集团发展战略，突出工作重点。
其次要敢于担当，建立自信心，敢提、会提建设性的意见。
再次要不断提升工作能力，主要通过学习能力、沟通能力、专业能力的提升来实现。
朱根法、凌忠良、沈小芬、周鑫林、吕妙月等分管领导分别就所辖部门2023年度工作重点提出了改进提升的要求和建议。
鉴往知来，谋篇布局。此时此刻做复盘，是为了召唤出一个更积极、更愉快的未来。集团公司各部门条分缕析，对一年来各职能条线管理工作作了复盘，共同描绘2023年工作蓝图。集团公司各部门将以此次年度述职为新起点，査漏补缺，进一步增强服务意识，以管理提升赋能升华髙质量发展。
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