近日，集团公司发布《升华集团后备干部管理办法（试行）》（以下简称《办法》），为加强后备干部管理，规范人才梯队建设提供了必要的标准和依据。这项制度是继前年颁布并实施《升华集团干部管理办法（试行）》之后，又一项专门针对人才梯队建设的制度。

《升华集团后备干部管理办法（试行）》是在2008年制定颁布的《人才梯队建设管理办法》基础上进行修改完善并付诸实施的。此项制度将为选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部提供参考，进一步充实集团后备干部队伍，不断提高干部综合素质，通过不断创新“选、育、管、用”的工作机制，推进干部队伍的知识化、专业化、年轻化。

《办法》对后备干部的推荐原则、范围、推荐程序以及后备干部培养、使用、管理等作了明确规定。后备干部推荐坚持自下而上、公开、民主、平等、择优的原则，主要面向集团及所属各公司在岗中层干部（包括车间主任）、主要业务骨干。

据了解，目前，公司经过层层推荐筛选建立了50人组成的后备干部队伍，其中18人为核心领导后备，处于第一梯队，其余32人为高层领导后备，处于第二梯队。

后备干部队伍建立之后，公司将采用“派出去”、“请进来”以及灵活多样的实践锻炼，通过政治思想教育，提高后备干部的道德品质和基本素质；通过加大通用性、专业性知识的培训，提升后备干部的业务素质；通过系统性培训，着力提升后备干部的综合能力。

用好人才、人尽其才是关键。《办法》实施后，公司不仅注重“伯乐相马”，更注重“赛马”，坚持统一使用、优先使用、量才使用和竞争使用的原则，进一步整合集团资源，注重岗位轮换，统一调配使用，让符合条件、考核优秀的后备干部脱颖而出。

后备干部管理也是一项“一把手”工程。为加强对公司后备干部推荐培养使用管理工作的领导，集团公司专门成立了后备干部管理工作领导小组，集团高层担任组长和副组长，组员由集团副总裁、各子公司董事长、集团人力资源部负责人担任。与此同时，公司还将加强后备干部队伍的动态化管理，教育帮带、定期考察、动态管理。

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