今年的第一季度，无疑是近年来升华发展中少有的“制度密发季”：《升华集团财务负责人（财务经理）委派管理办法（试行）》、《升华集团资金管理规定》两项制度同时发布，《升华集团安全管理办法》、《集团公司绩效考核管理制度》、《集团公司薪酬管理制度》以及《2016年度综合管理百分考核办法》修订完毕并开始实施。最新制订的《升华集团后备干部管理办法（试行）》也开始实施。升华以制度与管理创新的方式为今年乃至未来一段时期的发展定下了主基调。

年初召开的升华集团年度工作大会上就明确提出“ 调结构、求创新、细管理、优人才、重文化、防风险”六大任务。公司最近出台或修订的一系列制度，笼统地讲其目的无非是：用好人、管好钱、创好业。要做到这“三好”也需要创新。老的办法、传统的做法，如果不管用、不见效了就必需改，新制度在运行中不贴合实际同样要改，这也是与时俱进。

适合的、管用的，才是最好的。通过制度与管理的创新，来规范工作流程，细化企业管理，提高工作绩效。创新是企业发展的原动力，科技要创新，管理要创新，制度要创新，人才培养、使用、管理也要创新，惟有创新才能图强。

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