吴梦根在升华集团2005年度优秀员工表彰大会上的讲话（摘要）　　编者按：　　三年目标两年完成，这就是升华过去一年最大的成绩。在1月8日隆重举行的“升华集团2005年度优秀员工表彰大会”上，总经理吴梦根发表了热情洋溢的讲话。他用“经营规模快速增长、经济效益稳步提升、增长后劲仍较充足、内部管理良莠并存、资本智本矛盾突出、五大风险值得重视”等六大主题全面介绍了企业良好的现状，同时也客观公正地分析了激烈的市场竞争背后蕴藏着对升华未来发展的潜在危机，并独具匠心地提出了如何将强烈的责任意识融入升华企业文化，可谓意味深长。　　今天，本报撷取了吴梦根总经理的部分讲话内容，与大家共同学习、消化。　　为大力弘扬“爱岗、敬业、负责、奉献”的劳动者精神，充分展示升华员工顽强拼搏、勇于创新的精神风貌，营造强烈的树立先进典型，隆重表彰41位升华集团2005年度优秀员工。表彰先进事迹，弘扬先进精神，人人争当先进，人人争做贡献的良好氛围，全面构建“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的现代和谐企业，进一步激励全体升华员工以先进模范人物为榜样，共同努力，全面实现升华集团远大理想和宏伟目标。　　一、2005年公司经营情况回顾　　刚刚过去的一年，是升华集团实现三年发展规划承上启下的关键一年。我们在上级党委、政府的殷切关怀和社会各界的大力支持下，集团各企业积极依靠科技进步，不断开拓进取，克服原材料涨价、资源及生态环境要素制约、市场竞争白热化、强台风濒临等一系列不利因素，企业生产经营、管理、技改等各项工作均取得了可喜的成绩。具体表现在以下几个方面：　　1、经济继续保持稳步增长的势头　　2005年，整个集团销售收入达到40.2亿元、税利2.9亿元，出口创汇达1.6亿美元，超额完成了年初确定的目标，三大主要经济指标均创造了升华历史最好水平。特别是，2003年年中提出的到2006年底整个集团销售收入突破40亿元大关，以及夏士林董事长提出的“用三年时间，再造一个升华”的奋斗目标提前一年就顺利实现。与此同时，公司不仅成为湖州市首家销售收入突破40亿元的企业，而且还成功跻身于中国制造企业500强，排名第377位，连续8年蝉联湖州市规模、效益企业的桂冠。　　2、内延外扩企业迈上更高层次　　2005年，整个集团技改投入总额达3.27亿元，为历年之最，有19个新产品及技改项目被列入省级以上重点项目。总投资1.8亿元的拜克内蒙古技改项目于近期开始陆续投产。总投资近8000万元的新奥特高纯度乙酰丙酮技改项目现基本完成土建工程，已进入设备安装阶段，也将于本月底建成投产。总投资5000万元的嘉兴乍浦油脂精炼项目将于3月底试生产。这些技改项目的陆续建成投产必将极大地促进企业市场竞争力的增强，为整个集团的稳步发展注入新的活力。云峰公司在江西资溪的森林资源综合开发项目的立项启动，标志着企业技改投入向上游的资源领域进军的开始，这是一个质的转变，也是一次思维的跳跃。同样，强磁公司通过技术改造，不仅提高了产品质量，扩大了生产能力，摆脱了多年来经济效益不佳的尴尬境地，而且还为企业自身今后的发展奠定了良好的基础。　　3、强内部管理于细微之处见精神　　为贯彻企业由量的扩张向质的提高转变的经营思想，在2005年初的集团工作会议上，我们提出了开展的各项工作必须认真落实运用“多加一盎司定律”要求。接着在4月23日―25日组织集团60位中高层管理者赴丽水市纳爱斯集团、金华市横店集团学习、考察，对我们认识不足，提升管理水平起到了很大的促进作用。因此，在过去的一年中，我们在内部管理工作上，亮点不少。　　拜克公司本部在率先取得ISO9000、ISO14000认证的基础上，内部基础管理工作精益求精，安全生产、环境保护、制度建设等日趋规范，继阿维菌素通过美国FDA认证和EPA登记，硫酸粘杆菌素获欧盟COS和DMF登记受理后，所有兽药产品均已通过了GMP认证。通过这种高标准、高起点、与国际接轨的系列认证考评，使企业内部管理跨上了新的台阶。　　云峰新材结合自身实际，颇有创意地提出了向1%要效益的目标，即产品等级率、原辅材料利用率、产品价格、资金利用率和市场占有率分别提高1%，三项费用、原辅材料价格、劳动用工率、产品质量投诉率、企业内外各种纠纷分别降低1%，以此来达到节能降耗，增收节支的目的。从而，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。可谓点点滴滴来之不易。　　华源颜料从生产管理的精细化着手，针对产品品种繁多，成本核算粗放、产品附加值低等情况，组织专业技术人员和操作人员联合进行质量攻关，着力创新工艺，改进流程，解决生产过程中影响产品质量和成本的关键因素，如原料配比问题、转桶率控制问题、晶种生产周期长问题等。通过一系列的生产管理精细化工作，不仅实现了企业经营班子的顺利过渡，而且创造了前所未有的经营业绩，2005年度实现销售收入同比增长10 %，税利同比增长16%，其中利润同比增长50%，出口创汇同比增长13%。　　集团所属各企业在内部管理上各有特色，各有侧重点，但是，我们觉得整个集团在内部管理方面的最大亮点是招标工作，集团公司董事长曾把招标工作喻为“企业管理的一场革命”。招标工作这项“一把手”工程发端于2003年8月，至今才2年5个月，还处在摸索与实践阶段，但2005年招标工作所取得的成效，足以说明，推进物资采购招标工作，不仅促进了企业内部管理一种观念的变革，更为企业降低产品成本，增强市场竞争力，提高经济效益提出了一些有效的手段、方法和途径。　　二、保持清醒头脑，增强三力率先崛起　　当然，集团内部的其他各项工作都有不同程度的加强和提高，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，企业在促进经济增长，稳步发展时，还面临着一些问题，存在着一些不足之处。从企业外部条件看，土地、资金、能源、环保等资源约束越来越明显。从集团内部来看，一些企业的生产设备陈旧、工艺落后，新产品开发能力不足，再加上一些产品的科技含量不高，附加值低，无特色，缺乏市场竞争力。尤其是在我们的队伍中还滋生着一些安于现状，知足常乐，人浮于事等“大企业病”的“症状”。特别是，“智本”与“资本”的矛盾日益突出。所谓智本，就是自主研发与技术创新、高素质人才较为缺乏。而制约技术创新与新产品开发的关键因素就是“智本”的供给不足。再加上发展中面临的投资风险、财务风险、管理风险、发展环境风险、人员风险。因此，在任何时候、任何条件、任何困难面前，我们不能掉以轻心，做到发展意识决不能淡化，发展热情决不能降低，发展干劲决不能减少，发展目标决不能动摇。　　为此，围绕集团的总体发展目标，在新一年里，我们应着重做好以下几项工作。　　1、 围绕发展这个主题增强实力　　发展是企业一切工作的主旋律，“千任务万任务，发展是第一要务；千困难万困难，只有发展才能解决困难”。只有发展，才能增强实力，实力决定地位,实力决定作为,没有实力,一切都是空的。因此，在今后工作中我们将积极运用升华集团资本雄厚和技术转化能力强的优势，继续坚定不移地走“内涵扩大与外延发展”相结合的道路，注重有质量、有效益地发展。加快产业结构调整步伐，不断扩大产业规模，提升市场占有率；在对外资本运作中，大力推进对同行业中具有增长潜力的企业的并购工作，实现产品链、产业链、市场链的纵向、横向有效联接，通过集团控股规范化资本运作，构筑升华集团国际化市场运作大局面。同时，创新发展思路，改变粗放型增长方式为有质量和效益型增长方式，切实把科学发展观贯穿于企业各项工作中、落实到企业发展的各个环节上，坚定不移地推进全员创新创业，走资源节约、清洁生产、效益不断提高的发展新路子。最终实现科学发展、和谐发展、可持续发展的目标，做久、做强升华事业。　　2、 强化人才战略激发活力　　人才资源是第一资源，企无人而止，对于升华更是如此，虽然近年来我们引进了数百名各类专业技术人员(仅2005年一年,我们就引进各类专业技术人才近百名),并且采用请进来、送出去相结合的办法培养了一大批技术、经营、管理骨干，目前全公司各类专业技术人员近1500名,占员工总数的23%。其中已有数百人担任了子公司中层以上管理职务工作，但对照我们企业发展规划和企业规模，人才的数量、质量还远远不能匹配。为此，在今后的工作中，我们将从战略的高度进一步重视人才问题，以人为本，全力以赴激发企业活力。制订各类优惠、倾斜、柔性的政策来引进、培育、用好各类人才，用我们升华独特的用人观（人才=能力+人品+努力+学习）来建设一支素质高、善经营、懂管理的职业经理队伍和科技、管理、营销精英队伍，通过人才的集聚，迅速提升企业的市场营销能力、技术创新能力和整体管理水平。　　3、 进一步完善内部管理彰显魅力　　升华集团经过十几年的发展，内部管理逐步规范，有一定的特色，但按照现代企业制度要求，对照先进企业的内部管理水平，仍有大量的工作要做。在2006年乃至今后的工作中，我们要进一步对照《公司法》,在完善企业法人治理结构的同时，将继续加大内部改革力度，着眼于管理水平的提升，在财务管理、内部审计、资金运作、项目投资、品牌建设等各方面借鉴经验，加强考核，规范运作，强化信用意识，减少管理风险；在物资集中采购招标工作中，要继续细化项目，扩大覆盖面，明确目标责任，完善组织体系，健全规章制度，排除一切阻力，挖掘更大的潜力；要通过内部管理模式的创新，想方设法把我们的制度、流程、策略、组织结构、权责体系、领导风格及企业的发展愿景、价值观、使命感、创业精神和经营理念等融入企业的日常管理和员工的日常行为中，彰显我们的魅力。　　三、期待和要求　　升华集团是一个充满生机和活力的国家级大型企业集团，是一个可以大显身手、一展所长的大舞台，为广大员工搭建了充分展示自己的平台，为广大员工提供了全面实现人身价值的机会。令人高兴的是，我们拥有一支勤奋朴实、吃苦耐劳、爱岗敬业、开拓创新、默默奉献的员工队伍，为企业的持续、稳定、健康发展作出了积极贡献，获得了集团上下的一致好评。这次评选出来的41名优秀员工，就是升华员工的杰出代表，在你们各位身上反映了我们升华员工的传统美德，体现了开拓创新的时代精神，你们优良的思想品德、出色的工作业绩，踏实的工作作风，不仅为本单位、本岗位所赞扬，也值得集团全体员工学习。希望今天受表彰的41名优秀员工，以这次表彰为动力，树立新观念，确立新目标，创造新业绩，做出新贡献，不辜负集团全体员工的期望。　　在此，我提三点要求，与大家共勉：　　1、要继续加强学习，不断提高责任意识　　工作就是一种责任。今天受表彰的41位优秀员工不论经历、学历、资历，他们身上有一个共同点，就是“爱岗、敬业、负责、奉献”的精神。责任感是企业员工，尤其是各级管理者职业道德的核心，也是培育企业文化的核心所在，更是企业核心竞争力所在。不同的责任感，同样的工作，自然会出现不同的效果。有强烈责任感的人，在成就企业，成就事业的同时，也成就了自己，使自己更加卓越。可以说，有什么样的责任感，就有什么样的人生。全体升华员工，特别是各级管理者，我们务必时刻牢记加强责任心，工作无不胜。　　2、要继续刻苦钻研，不断提高业务水平　　当前社会知识的竞争已经到了白热化的程度，再加上我们升华集团所属企业中有很大一部分属于高新技术企业，是技术、知识、人才、信息等众多资源高度聚集的地方，适者生存紧迫感和危机意识远比其它企业强。因此，要立足本职岗位和现实需要，以现代科学技术知识和经营管理知识为重点，本着缺什么补什么，急需什么学什么的原则，刻苦学习、虚心求教，精益求精，不断提高业务素质和综合能力，要熟悉本行业的专业知识，掌握本岗位的操作技能，服务技巧，在本单位、本职岗位上起到带头作用。要发扬“苦抓、苦干、苦创”的“三苦”精神，用坚强的意志和毅力，努力克服工作中遇到的各种困难，出色完成各项工作任务，为提高企业经济效益献计献策，多作贡献。　　3、要勇于开拓，不断创造新的业绩　　优秀是相对的，如果满足于现有的成绩，安于现状，不思进取，就意味着落伍，就有被淘汰的可能。所以，希望大家一定要把目标定得更高一些，眼光放得更远一些，特别是优秀员工中的中高层管理者，更要不断开拓新的领域，创造新的业绩，迈上新的台阶。要敢于想大事，勇于挑重担，自觉增强岗位成才的信心，积极参与企业各项工作事务，发挥表率作用。　　金鸡报捷去，锦犬踏春来。刚刚过去的2005年，我们取得了累累硕果，充满各种机遇与挑战的2006年已经到来，任务已经明确，机不可失，时不我待，让我们携起手来，继续发扬艰苦创业的精神，发挥全体升华人的聪明才智，开拓创新，关心企业，奉献岗位，为实现2006年销售收入超50亿元的宏伟目标而努力、努力、再努力！（根据讲话整理，未经本人审阅）

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