12月5日，升华集团高层赴子公司集中走访调研第二站来到集团所属企业华源颜料。升华集团董事长夏士林，总裁吴梦根，常务副总裁钱海平，副总裁王菊平、朱根法、王锋等听取了华源颜料今年以来生产经营情况的汇报和下一年工作计划，并就该公司生产经营当中遇到的困难和疑难问题进行了广泛深入研讨，提出了指导性建议。华源颜料董事长兼总经理竺增林等参加了当天的研讨会。
升华集团董事长夏士林听了华源颜料主要负责人的汇报及与会人员的研讨交流后，对这次集中走访研讨予以了充分肯定。他说，这样的集中走访研讨是集团公司发挥职能作用，不断提升服务水平的有益做法，能够增进对子公司生产经营情况的了解，为子公司遇到的一些比较棘手的困难或问题的解决指点迷津，提供必要的支持。打铁还需自身硬。一切工作的开展还得靠自己。
夏士林对华源颜料二十多年来的发展给予了充分肯定。他说，经过多年的苦心经营，华源颜料已打下了坚实的基础，形成了一定的规模，培育了国内外叫得响的品牌，尤其是近年来，在装备、技术、环保等方面有了很大的提升，付出了很大的努力，也有了一定的回报。即使在今年如此严峻的市场行情下，也收到了良好的效益，新产品研发与特种颜料市场拓展取得很大进步。经受了许多艰难困苦，很不容易。
夏士林强调，今天的研讨会上，大家谈的更多的是困难，但我们任何时候都要有战胜困难的信心和勇气，要做到“五个强”：
强信心 企业经营好的时候不能骄傲，遇到困难的时候不能气馁。要具体问题具体分析，主观客观一起找原因。困难面前轻易放弃永远做不成事，一定要坚持不懈。市场行情我们无法左右，只有靠自身努力，为下一步赢得市场、拓展市场创造条件。
强管理 企业管理的范畴很广，说起来容易做起来难。成本如何降，工艺怎样改，归根结底还是要会动脑筋，自己要挖空心思想办法，也可以借助他人的大脑，只有这样才会有所改变，才会创造奇迹。
强制度 制度是一个行为的准绳和规范。绩效考核是企业制度的重要内容。绩效考核做得好不好，关乎企业长远发展这与效益的可持续增长。企业“一把手”要高度重视和关注绩效考核。华源颜料这两年来在绩效考核的认识上有较大提高，做了许多尝试和探索，今后要继续朝着合理、规范、到位的方向努力。
强团队 单枪匹马做不了大企业，要成就一番事业，必须有一个忠诚、用心、能做事的团队。做事有人，靠才取胜。做好事的人一定要有才能，能独当一面，有强烈事业心、责任心，智商与情商兼备。
强效益 做企业，一切工作的落脚点在于发展和效益。发展与效益不是喊出来的，是要踏踏实实做出来。一切工作做好了，一定会有收获。华源颜料将发展的目光投向氧化铁颜料行业的下游，寻求产业链延伸的机会是明智之举。在市场瞬息万变的大环境下，企业只有抢抓机遇延伸产业链，在技术上寻求新突破，不断增强核心竞争力，才能实现持久发展。
集团公司总裁吴梦根表示，通过这次研讨，对华源颜料的整体经营情况有了比较全面、系统的了解。总体的感受是：
装备有了很大提升；
环境得到极大改善；
管理有了很大提升；
技术有了较大突破；
市场约束压力较大。
效益增长需新动能。
吴梦根说，企业发展中，既要相信市场规律，更要相信自己，在行情好的时候不沾沾自喜，行情不好的时候也不能垂头丧气。就拿今年来说，即使在这样严峻的市场行情下，华源颜料也能创造如此良好的效益。所以我们要坚定信心。
他希望华源颜料今后的工作中要做到五点：
先生存再发展；
差异化拓市场；
练内功提质量；
拓延展求突破；
规范化强管理。
华源颜料董事长兼总经理竺增林汇报了今年1至10月华源颜料生产经营情况，分析了市场形势，提出了2019年的初步打算，并就生产经营过程中遇到的困惑与亟待解决的难题提出了自己的思路，向集团高层寻求“金钥匙”。
今年以来，国内氧化铁颜料行业可以说风声鹤唳：产能严重过剩，下游需求萎缩，主要原辅材料价格高位运行，中美贸易战带来影响。在这种宏观形势下，企业面临着“两难”，产能发挥遇到很大挑战，效益增长遇到“瓶颈”。
怎么办？华源颜料面对这一系列“问号”，也给出了解题方略：用高附加值、适销对路的产品来摆脱“红海”；在现有的内外贸市场、客户结构基础上寻求更大超越，迅速扩大市场份额；打破行业、地域束缚，引进行业内高技能人才并培养与公司持续发展相匹配的专业技能人才，让人才引得进、留得下、发挥好；致力于向高、新、特产品领域和下游行业延伸产业链，为企业持续、健康发展打下坚实的基础。
研讨会上，集团公司高层领导及各部门负责人根据各自掌握的情况，畅所欲言，为华源颜料未来发展战略谋划、成本控制、产业链延伸等提出自己的见解，帮助该公司排除发展道路上的“拦路虎”，实现企业管理与效益的不断提升。此次研讨会上，大家一致认为，要做别人做不好的产品，越是难做的，别人做不好而你做好了就是成功，就是优势，就是竞争力。
集团公司领导班子成员，华源颜料本部及所属子公司主要负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的研讨会。
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