11月26日，升华集团高层赴子公司集中走访调研正式启动，首站在云峰新材。集团公司董事长夏士林，常务副总裁钱海平，副总裁王菊平、王锋，集团党委副书记鲍希楠等参加了走访调研活动。云峰新材董事长顾水祥、总经理赵建忠以及二级子公司主要负责人分别汇报了今年以来的生产经营情况和下一年工作初步打算，并就工作中遇到的困惑与疑难问题作了交流和探讨。

　　集团公司对子公司的主要职能是管理、指导、协调、服务，集团高层领导带队深入基层，集中走访调研，能够及时掌握子公司运营现状和动态，能够及时了解子公司工作中遇到的困难和问题，并且有针对性地提出一些指导性建议，帮助子公司排除发展中的障碍，实现有序发展。集中走访调研，面对面交流，也是推进管理提升、助力企业发展的有效方式。前阶段，公司上下提了不少问题，想了不少办法，做了不少工作，解决了不少难题。但管理提升不能停留在表面，要由表及内深层次地解决问题。

　　集团公司董事长夏士林听取云峰新材今年1至10月生产经营情况汇报及经营管理团队的交流发言后，对该公司经营管理团队及广大员工在企业持续稳健发展中付出的努力予以了充分肯定。他说，云峰新材已走过了23年的发展历程，以顾水祥为首的经营管理团队，打造了一个全国著名的“莫干山”品牌，企业规模与效益持续增长，培育了一支战斗力较强的团队，付出了很大的努力，一路走来很不容易。从工作表现来讲，绝大多数人非常努力、非常刻苦、非常用功、非常用心。如果没有大家的共同努力，也就没有云峰的今天。

　　夏士林说，近年来对云峰新材的关注度较高，主要在于云峰新材有很大的发展潜力，而且具备登陆资本市场的有利条件。企业发展无止境，要求更高，目标更高，无形中的压力也会更大。希望各级经营管理人员要变压力为动力，立足本职岗位做贡献。

　　他还希望云峰新材今后的工作中要做到以下几点:

　　对照标杆找差距补短板

　　百花齐放才是春。云峰新材生产经营涉及多个业务板块，作为云峰总部，要讲求各板块发展的平衡性，要善于同周边的标杆企业去比，不断提升各板块的规模与效益，消除“长不大的烦恼”，增强母公司的综合实力。

　　抓管理重绩效强责任

　　管理提升是整个集团当前和今后一段时期的主要工作内容之一，云峰新材要严格落实，扎实推进。其中，绩效考核就是其中重要环节。绩效考核做好了可以起到事半功倍的作用，如果方法到位、科学规范，对被考核对象工作积极性、动力以及能力的提升是比较有效的抓手。集团公司重视对所属一级公司主要领导的绩效考核，一级公司也要强化对下一级经营管理者的绩效考核，对核心经销商的激励也是考核。考核指标设置要科学适度，还要重视考核结果的兑现。

　　靠人做事靠才取胜

　　做事要靠人。每个企业都需要做事的人。企业做大做强关键在于人，人强则企业强。但要在激烈的市场竞争中立于不败之地，打得赢，要靠才取胜。有能力才能做成事，才能成就大事业。所以要千方百计培养人，培养有能力的人。

　　树品牌求创新重效益

　　云峰新材多年来的发展中，已培育了一个在全国具有很大影响力的著名品牌，一定要珍惜这一品牌，维护好、推广好这一品牌，品牌运营中要讲方法、懂策略，用有限的资源收到最大的效果。创新是全方位的，技术要创新、管理也要创新。一切工作的落脚点在效益。“有质量地发展，有效益地增长。”更高质量、更高效益的发展是我们共同追求的目标。

　　今年以来，纵观宏观经济环境，虽然困难重重，云峰新材仍然逆势而为，保持了稳健发展的良好势头。地板、家居、板材、科技木等产品上创新求变平稳发展。

　　调研中，集团公司领导及各部门负责人听了云峰新材经营情况汇报和相关情况交流后，当即对一些问题提出了解决办法和建议。

　　云峰新材董事长顾水祥在汇报交流时表示，市场其实并未变化，变化的是竞争对手的营销模式和方法。公司只有顺应市场潮流，及时调整产品结构，转变营销模式，才能保持竞争优势，实现持续发展。

　　集团领导班子全体成员，云峰新材本部经营班子全体人员、财务委派人员，二级子公司主要负责人，集团各部门负责人参加了当天的研讨会。

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