nba买球-nba中国官方网站

思路在交流中开阔

时间：2003-04-23　　浏览量：

　　4月中旬，和煦的春光将浙南大地普照得格外美丽。　　说来也巧，连日来十分反常的阴雨天气，给14日（星期一）一早出门的升华集团中高层领导们送来了一个晴朗的晨曦。　　早上七点，由升华集团董事长夏士林亲自带队的公司中高层领导骨干赴杭台温参观学习团按时启程。根据事先的安排，此行的第一站是国内最有名望的，地处我省杭州萧山的万向集团。　　万向集团创立于1969年7月8日，是国务院120家试点企业集团，国家520户重点企业之一。集团主业是生产汽车零部件，已拥有万向节、轴承、等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8大系列，及悬架、制动2大系统产品。其领军人物就是有当今中国企业“常青树”之美誉的鲁冠球。　　此次万向之行，也是升华集团董事长夏士林先生与鲁冠球主席在北京参加两会时共同确定的又一次“零距离”接触。其目的是完成夏士林董事长“他山之石，可以攻玉”这一战略的重要一步。　　早上九点，在万向集团总部的接待室里，投影仪上显示出 “欢迎升华集团客人”的字样，将这次杭台温参观学习之行正式拉开了帷幕。　　万向集团首席代表莫晓平首先为大家介绍了万向的发展历程。其中，万向的发展得益于党的改革开放政策，得益于各级政府的大力支持，以得益于勇于创新的企业精神和每10年添个零的决心和信心，让所有参观学习者大开眼界。特别是企业创新战略中，为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣的企业宗旨，更加呈现出了大企业战略中的特色和重点。　　一个小时后，被中国企业界誉为“常青树”的万向集团董事局主席鲁冠球和公司组织的参观学习团进行了“零距离”接触。一向谈笑风生的鲁冠球就万向的发展战略、宗旨和实施方略进行了重点论述，尤其是他的“三个一切”更让所有在场人员再一次感受到“常青树”的真正魅力。鲁冠球用带着浓浓萧山地方口音的普通话回答了参观团人员的提问。特别是他就“利用一切可以利用的资源、调动一切可以调动的积极性、联合一切可以联合的力量”的论述和追求，再一次引起了全体参观学习人员的雷鸣般掌声。　　　　　　　在交流对话中，集团公司常务副总经理吴梦根在交流会上积极发言，欲通过更多的与企业界“常青树”的交流，获取对升华发展经验的更大集聚。他在交流中专门就企业集团部门职能分工、设置等情况，特别是对日愈扩张的企业职能部门的服务、管理方法、方式和技巧进行了深层次的探讨。　　集团公司副总经理张文骏是这次公司赴杭台温参观学习团的主要成员之一，也是本次出行中，特别是与万向、苏泊尔、正泰三家企业交流中发言最多的成员之一。正是强烈的发展意识，让这位主管发展的副总经理在得知14日要去杭台温参观学习时，连夜从江西赶来一道去参观学习。他抓住与闻名于国内外的著名企业家会面的机会，来获取更多的知识为升华的发展所用。他说：我一直非常崇拜万向，特别是万向十年添个零的口号，更是一个触目惊心的数字。我想问一下鲁主席，在企业经营上你们将靠什么来实现三年翻番？　　久经沙场的鲁冠球主席并没有被这个突如其来的问题问住，而是充满自信地说出了“三个一切”：利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的因素，联合一切可以联合的力量。简明扼要的“三个一切”，浓缩了万向、浓缩了鲁冠球执着的创业热情。　　记得去年的同一个时期，记者也随董事长夏士林去过万向集团，那次记忆犹新是“老鹰捉小鸡”理论。而今天，我又聆听到了一个新的概念―――――“三个一切”。万向的“三个一切”无非已经挑明了其发展的具体措施和方法。而我们升华同样也有“三个一切”的基础定位，其中之一就是发展决定一切，这就从本质上把升华与万向拉近了距离，找到了“发展”这一矢志不渝的共同点。　　充满创新、充满发展的交流声整整持续了近2个多小时。最后，万向集团还安排我们参观了万向集团形象展示厅，参观了万向部分生产车间，使大家更多、更直观地了解了万向的发展、万向的产业和产品、更多地感受到了万向人性化的优秀管理。　　外出谋取真经的第二站是地处我省东南沿海的浙江苏泊尔集团公司。　　经过了一夜休整的参观学习团，第二天一早又立马走出了玉环县城，驱车直奔偏僻的大麦屿经济开发区。“全球有3500万家庭拥有苏泊尔”的广告牌一下子映入我们的眼帘。　　浙江苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。拥有450多个新品种新产品，年生产能力：压力锅系列350万口、合金和不锈钢系列产品600万口、电炊具系列产品280万口。在全国各大、中城市的销售网点就有160多个，产品行销全国25个省、（市）自治区。产品连续五年在国内市场占有率第一，据国家统计局1999年统计，苏泊尔压力锅市场占有率达48.65 %；2000年据中华全国商业信息中心市场监测部统计，在全国市场排名前10名的品牌中，苏泊尔遥遥领先，压力锅市场销售份额高达52.11%，2001年达到53.11%；压力锅产品被轻工总会誉称为“中国压力锅第一品牌”。　　在苏泊尔，全国人大代表、苏泊尔集团董事长苏增福亲自带领我们参观他们的生产车间。参观团的全体人员第一次亲眼感受了“中国压力锅第一品牌”的琳琅满目。　　在他们的接待中心，夏士林不无感慨地说：这次到苏泊尔学习取经，让我深受启发。同时，也再一次深深地触动了我，过去我们一直把条件和环境的落后，当成一种自我满足的资本。但是走出德清，在这已经偏僻的无法再偏僻的玉环县大麦屿经济开发区，我们亲眼目睹了这里才是真正藏龙卧虎的地方。也就是说，自然条件不是办好企业的惟一因素，就拿升华与苏泊尔来比，这里的自然条件应当说比我们要艰苦得多。其二是品牌效应发挥的作用不可低估。苏泊尔产品的推出，充分体现了品牌战略在发展经济中的无穷魅力。三是苏泊尔向管理要效益这一招走得出其不意的成功，原因是它的核心竞争力―――――生产成本降到了该产品的国内最低，甚至是全球最低。　　苏泊尔集团主要从事压力锅的生产，从地理环境上来分析，它也没有什么得天独厚的优势，但是它却在苏增福董事长的精心呵护下，从单一的“锅”产品上走出了台州，走向了世界。尤其是苏增福董事长对未来家庭厨房革命的深刻理解，更是让参观学习者增添了对企业家的由衷钦佩。　　在苏泊尔，夏士林还有一说，需要压力、不怕压力、战胜压力是他们的精神。苏泊尔以生产压力锅而著名，压力锅本身就有“压力”这个词。就像我们每一位同志一样，压力就是动力的说法几乎是尽人皆知。然而，在苏泊尔，需要压力的渴望不仅仅体现在他们企业的发展上，而归根到底是在精神上。他号召全体人员要把老大哥们经典的东西总结出来，为我升华所用。　　出了苏泊尔，我们又急忙赶往二三百公里以外的温州。此次参观取经的第三站就是我国低压电器行业的最大企业、“温州模式”的形象代表―――正泰集团。　　正泰集团在南存辉（系九届、十届全国人大代表）董事长的率领下，从5万元资本、5万元产值起家，发展到目前的年销售收入80多亿元的中国低压电器行业最大的企业。它始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有1020家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等产品。正泰集团的综合实力名列全国民营企业500强第4位。“正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标。正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品，畅销世界30多个国家和地区。2002年销售收入80.58亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。　　跨进正泰集团已经是第三天的上午。正泰集团党委书记颜厥忠首先代表正在美国考察的正泰集团董事长南存辉先生，向升华集团董事长夏士林一行表示欢迎。尔后正泰集团办公室副主任等陪同我们参观了正泰集团成套设备、仪器仪表等分公司，并就企业发展、创新等问题进行了交流。　　在交流中，创新正泰、制度正泰、信用正泰、文化正泰成了两家企业的最热门话题。特别是创新正泰，更是让所有参观者惊讶不已。其中，南存辉从1996年开始着手对其自身拥有的百分之七八十股份先后进行了4次稀释，并将稀释的部分主要用于吸纳一线员工的股本，到目前正泰集团一线股东就有112人之多，而南存辉自身的股权却不到原来的一半。开创了正泰股权从单元化向多元化、公共化转换。第二是从2000年6月开始，他又对所有制和经营权的难题进行了剖解，使适度分离的经营权和所有权各尽其能。更重要的是让一大批年轻的专家走上了分公司主要领导的位置，使正泰集团更加充满勃勃生机。同时，充满诱惑力的科技创新体系和科技创新举措，在很大程度上进一步激励了正泰人的开拓精神和自主创新精神，从而让敢为人先的温州精神在正泰流露得淋漓尽致。　　其中，正泰集团在科技创新中，凡享有自主知识产权的发明、开发以30―500万元，并加上第一年销售收入10%的高数额作为奖励的举措，当场引起了升华拜克总经理沈德堂的兴趣。赴杭台温参观学习的前一天，升华拜克公司总经理沈德堂还在北京出差，当他获悉此行的真实意图是赴浙南取真经时，急忙买下了晚上的机票赶回公司，第二天马不停蹄地加入到此行的队伍中。他对记者说，升华提出2004―2006年三年规划以来，我愈来愈觉得身上的压力在骤增。这次公司组织如此规模的参观学习团赴三家国内知名企业取经，是一个极佳的学习机会。就像我们听了正泰集团关于科技创新体系方面的介绍一样，他们这样重视自主科技创新正是在关键时刻激活了正泰。在科技创新奖励机制上我们也有同样一套措施和办法，但是力度没有正泰那么大，通过这次学习取经，使我更加提升了对科技创新重要性的认识，正泰集团只经过了19年的发展，就把企业做得如此之大，科技创新所起的作用不言而喻。　　集团公司副总经理施建忠、云峰新材董事长顾水祥、华源颜料董事长顾水荣、升华房产总经理林志春等也积极参与交流与沟通。在万向、苏泊尔、正泰一些独出心裁的创意、管理模式、管理理念、先进文化等均成了参观学习团的“抢手货”。他们随身携带的照相机不时把那些精彩的场面和精雕细刻的创意收入自己的光圈。　编后　　升华人坐不住了。　　如果我们用原有的目光来审视自己，那么也许还有一丝得意。然而，当高瞻远瞩的企业家夏士林无意中把诸位带到了杭台温三家知名优秀企业走了一圈，一种自惭形秽就这样产生了。为了配合公司二次创业，全面实现前不久提出来的2004-2006三年发展规划，本报将在今后的宣传报道中重点转向发展和创新这个话题上来。同时，也热忱欢迎广大读者为我们提供新闻线索、意见和建议，共同参与这场大讨论。

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号

上一条：夏士林在2008年度升华集团总结表彰大会上强调

下一条：新兽药莫能菌素开发成功

思路在交流中开阔

0572-8400558