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集团薪酬绩效优化项目正式启动

时间：2014-04-23　　浏览量：

　　4月14日，集团公司薪酬绩效优化项目正式启动。集团公司总裁吴梦根，常务副总裁钱海平，副总裁鲍希楠、王菊平，财务总监王锋，项目合作方北京正略钧策管理顾问有限公司合伙人刘竟等参加了启动会。
　　正略咨询是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”，主要提供战略、人力资源、集团管控、管理培训、高级人才服务、组织再造、业绩提升等管理价值链咨询服务。
　　据了解，正略钧策专业人员将对公司发展战略及人力资源管理现状进行详细了解的基础上，对岗位职责体系进行梳理，制订薪酬绩效管理体系优化方案，最终形成一套科学规范的为岗位、为能力、为业绩付薪的绩效薪酬管理模式。
　　吴梦根在启动会上强调，集团公司薪酬绩效管理体系优化工作酝酿已久，也是一件比较迫切的事情。他说，升华是乡镇企业出身，传统烙印比较深刻，以前主要靠“自学成才”，适当学习借鉴了一些别人的先进经验，缺乏系统性。这次引入正略钧策专业咨询机构，就是想借助第三方力量，推动企业从传统管理向现代管理转变，从单纯“人治”向以“法治”（即制度化管理）为主的管理模式转变。
　　他指出，传统管理凭印象、凭感性的较多，难以客观、公正地认识人、处理一些事情，影响了人的积极性的发挥，从一定层面上讲也滞缓了企业发展。这次引入第三方咨询机构，对薪酬绩效管理体系进行优化，最终目的是为提高全员的积极性，增强个人与组织的竞争能力，提高组织的整体绩效。
　　吴梦根说，在此项目推进中，需要第三方的投入与我方人员的配合，大家要客观、公正、如实地向咨询机构的专业人员反映公司的现状，让第三方客观全面地了解企业现状。方案优化时要照顾各方的利益，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则。
　　集团本部全体干部员工，项目合作方代表参加了启动会。

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